员工的劳动报酬是否公平,公司的薪酬制度是否体现了多劳多得、少劳少得,不劳不得,这些都需要先进行岗位评价。岗位评价是建立公平合理的薪酬制度的重要依据。
工作岗位评价的主要步骤为:
1、按照岗位的工作性质,将全部的岗位划分为若干大类,我们公司分为管理人员,生产人员等等。岗位类别的多少,应根据工作范围或者繁杂程度具体情况来判定。
2、收集各个岗位的信息,包括工作量、技术含量、工作范围、工作环境等等,可以通过以前的岗位描述、现场调查、访谈等形式获得。
3、确定岗位评价人员,并进行前期的工作培训,是评价方法与标准保持一致,并制定出岗位评价总体的计划。
4、按照计划,设计有关问卷和测量评比量表。
5、最后按照落实评价计划,并撰写评价报告书。
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3楼 兰雅
肯尼迪说:一个人最大的危险就是无所行动。
在想到与得到之间,还有一个步骤,叫做到。
你做到了吗?
2楼 命运之签
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1楼 钱磊
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