1、有,但很简单。
2、我们公司是商贸型公司,施行事业部制,公司人员少,结构简单。11年初设计了现在的薪酬体系。在设计时,仅根据承担的责任、工作性质、工作难度、可替代性等方面进行了评价,并设定了相应的薪酬政策及浮动范围。
A、首先从承担的责任及性质,把岗位分成管理方面的总经理(全面)、总监(分部总经理)(某一系统规划、管理)、部门经理(某一方面规范、管理、执行)等岗位,行政执行方面的主管(负责某块工作如、行政、售后、仓库、财务等的规范及执行)、文员(负责某块工作的执行)等岗位,业务方面的大区经理(负责某几个地区营销)、区域经理(负责某一个地区营销)、运营督导(负责某一个地区某个系统的管理)等。
B、根据工作难度及可替代性进行修正,比如,因为工作复杂而可替代性差,把某些文员的岗位列入主管范畴。因为工作推行把某部门经理岗位列入总监层次等。
C、根据公司原来薪酬水平及社会薪酬水平,确定基本工资薪酬框架19级工资,把上述确定的岗位,从下到上列入,每个岗位管理范畴对应6个工资等级。同时由下到上逐步增加各类福利补助。
D、同时根据责任的大小及工作的性质,设定不同的薪资结构比例,比如从下到上不同薪酬等级对应不同比例的绩效,责任越大,工作越复杂,绩效比例越大。
岗位评价很复杂,没有足够的重视、足够的人力,很难进行,我们HR只能适应公司的情况,尽力做好。
15楼 心语新愿
学习了
14楼 狼烟
看着你咋这么眼熟啊?
快乐天空178
@狼烟:哦,莫非认识?
13楼 解凌雲
分享了,支持
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
11楼 小葵葵
学习了!
10楼 老刘80后HR专家
岗位评价好是好,要看情况实施。不是不可为,而是时机未到。不然那,结果是将自己分析得离职了
9楼 文彧
向牛人学习!!
8楼 非非
学习
7楼 HR林泉
谢谢分享,学习了
6楼 青云黄珠琴
早上好,提出的可替代性有点对人不对岗,总的分享还是不错的。支持。
5楼 小精灵0512
支持
4楼 张潮杰
学习
3楼 兰雅
肯尼迪说:一个人最大的危险就是无所行动。
在想到与得到之间,还有一个步骤,叫做到。
你做到了吗?
2楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,支持
1楼 钱磊
支持!