1、A、有
4月份才对集团公司一个下属单位做了岗位评价,目前实施效果良好。
2、岗位评价的流程大致为:清岗位职责、定岗位任职资格、定薪酬因素、做评价表、进行评价、制定薪酬制度。
1、清岗位职责,这个没什么好说的,方法很多,访谈法、工作日志法、现场观察法、问卷调查。。。 我们采取的是跟班写实记录,因为在一个厂区,可以现场跟班写实,通过时间、动作、工具、事件等一系列因素对基础岗位进行写实记录,然后分析岗位职责,中高层则在做写实的时候进行了解,最后阶段采取访谈的方式确定职责。
2、定任职资格,这个过程比较麻烦,主要是通过和经验丰富的老员工、管理层进行交流商谈,在岗位职责中进行分析后确定的。
3、定薪酬要素,通过对岗位职责和任职资格进行分析,确定岗位的付酬要素,并且确定要素所占比例。
4、制定岗位评价因素表,通过薪酬要素,结合海氏、美世等知名评价要素表,联系公司实际,制定的岗位因素评价表。此阶段有一个较为重要的就是岗位因素评价表必须要描述无异议,无歧义,通俗易懂,便于理解,要求基层班组长之类的看完之后对此无疑问。
5、进行岗位评价,我们采取的单独评价的方式,召集中高层管理和基层班组长,对他们进行简要的说明,针对评价表做了培训,然后分开打分。在评价过程中,要注意避免岗位评价中容易出现的偏差,比如因人打分,关系打分和自己高分等,需要在培训中强调,一定要站在公司的角度和有一定的思想高度。评价完成后,结合实际情况,对部分岗位进行微调。
6、制定薪酬制度,通过评价分数,制定职级,定标准岗位工资,绩效工资,奖金等,进行公示。
7、执行薪酬制度,收集实施资料和数据,以及员工意见,进行调整完善。一般一月之后,就没问题了。
53楼 清风藕塘
学习了
52楼 Visper
学习了
51楼 整合思绪
学习的榜样
50楼 legenddu
支持!!
49楼 我的路
支持
48楼 shanshan0706
学习了
47楼 城市的风景
学习,继续学习
46楼 歪斜
学习
45楼 陈军阳
感谢分享,加油~~
44楼 丹丘
谢谢
43楼 海不扬波
结合实践经验来谈,具有实际意义。
HR的华丽
@海不扬波:呵呵 写的不好,就是自己的一点操作体会.
42楼 解凌雲
分享了~~~
41楼 HR海燕
学习了,感谢分享~
40楼 王圣龙
支持一下
39楼 伯温
支持一下!
38楼 hrwxy
学习了
37楼 三桑菜
谢谢分享!
36楼 gyh9981
学习学习
35楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
34楼 小葵葵
学习了!
123下一页