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【06月04日打卡总结】 1、A、有 4

作者 HR的华丽 2013-06-04 07:30 1919
内容来自 2013-06-04 打卡话题
如何进行岗位评价?
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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1、A、有

4月份才对集团公司一个下属单位做了岗位评价,目前实施效果良好。

2、岗位评价的流程大致为:清岗位职责、定岗位任职资格、定薪酬因素、做评价表、进行评价、制定薪酬制度。

1、清岗位职责,这个没什么好说的,方法很多,访谈法、工作日志法、现场观察法、问卷调查。。。  我们采取的是跟班写实记录,因为在一个厂区,可以现场跟班写实,通过时间、动作、工具、事件等一系列因素对基础岗位进行写实记录,然后分析岗位职责,中高层则在做写实的时候进行了解,最后阶段采取访谈的方式确定职责。

2、定任职资格,这个过程比较麻烦,主要是通过和经验丰富的老员工、管理层进行交流商谈,在岗位职责中进行分析后确定的。

3、定薪酬要素,通过对岗位职责和任职资格进行分析,确定岗位的付酬要素,并且确定要素所占比例。

4、制定岗位评价因素表,通过薪酬要素,结合海氏、美世等知名评价要素表,联系公司实际,制定的岗位因素评价表。此阶段有一个较为重要的就是岗位因素评价表必须要描述无异议,无歧义,通俗易懂,便于理解,要求基层班组长之类的看完之后对此无疑问。

5、进行岗位评价,我们采取的单独评价的方式,召集中高层管理和基层班组长,对他们进行简要的说明,针对评价表做了培训,然后分开打分。在评价过程中,要注意避免岗位评价中容易出现的偏差,比如因人打分,关系打分和自己高分等,需要在培训中强调,一定要站在公司的角度和有一定的思想高度。评价完成后,结合实际情况,对部分岗位进行微调。

6、制定薪酬制度,通过评价分数,制定职级,定标准岗位工资,绩效工资,奖金等,进行公示。

7、执行薪酬制度,收集实施资料和数据,以及员工意见,进行调整完善。一般一月之后,就没问题了。

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2024-09-25 11:58
清风藕塘

53楼 清风藕塘

学习了

2013-06-04 21:57:38 回复 赞(0)
Visper

52楼 Visper

学习了

2013-06-04 21:06:29 回复 赞(0)
整合思绪

51楼 整合思绪

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50楼 legenddu

支持!!

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学习了

2013-06-04 14:39:04 回复 赞(0)
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47楼 城市的风景

学习,继续学习

2013-06-04 14:32:05 回复 赞(0)
歪斜

46楼 歪斜

学习

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陈军阳

45楼 陈军阳

感谢分享,加油~~

2013-06-04 14:05:18 回复 赞(0)
丹丘

44楼 丹丘

谢谢

2013-06-04 13:52:50 回复 赞(0)
海不扬波

43楼 海不扬波

结合实践经验来谈,具有实际意义。

2013-06-04 13:47:45 回复 赞(0)

HR的华丽

@海不扬波:呵呵 写的不好,就是自己的一点操作体会.

2013-06-04 23:04:06回复
解凌雲

42楼 解凌雲

分享了~~~

2013-06-04 12:59:22 回复 赞(0)
HR海燕

41楼 HR海燕

学习了,感谢分享~

2013-06-04 12:42:21 回复 赞(0)
王圣龙

40楼 王圣龙

支持一下

2013-06-04 12:14:54 回复 赞(0)
伯温

39楼 伯温

支持一下!

2013-06-04 11:59:01 回复 赞(0)
hrwxy

38楼 hrwxy

学习了

2013-06-04 11:47:14 回复 赞(0)
三桑菜

37楼 三桑菜

谢谢分享!

2013-06-04 11:46:42 回复 赞(0)
gyh9981

36楼 gyh9981

学习学习

2013-06-04 11:27:40 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

35楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2013-06-04 11:18:16 回复 赞(0)
小葵葵

34楼 小葵葵

学习了!

2013-06-04 11:00:11 回复 赞(0)

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