各位卡卡,早上好!天气越来越热,大家一定要多多保重,毕竟身体才是革命的本钱嘛。
关于岗位评价我公司有进行过,但是不够全面,只是针对一部分岗位进行。下面将我公司此次岗位评价的情况简单介绍如下:
企业基本情况:
企业性质:外资
行业种类:制造业
主要产品:汽车配件
企业规模:1000人以上,劳动密集型
人员构成:管理及文职人员:200人左右
一线生产员工:800人以上(男女比例1:4)
岗位评价实施背景:
1、 一线员工认为公司应该针对不同岗位设定不同岗位工资;
2、 公司某些岗位由于环境及作业条件等人员招聘困难、内部调动困难;
3、 部门认为某些核心岗位人员培训周期长,建议公司能调整工资留住人才;
鉴于此,公司经研究,决定对一线岗位进行岗位评价,并对岗位工资进行相应调整;
实施办法:
成立岗位评价委员会,对各岗位进行评价,将评价结果提交公司管理会议讨论并经总经理确认后,调整各岗位工资;
岗位评价方法:
采用因素(要素)评价法进行评价。
评价步骤:
1、从全部岗位中由各部门技术及管理人员选出各部门主要岗位进行评价;
2.选定各岗位共有的影响因素,作为评价的基础。包括以下五项:智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较,按程度的高低进行排序。
4.评价委员会对每一岗位的工资总额经过认真协调,按上述五种影响因素分解,找出对应的工资支点。
5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比,就按相近条件的岗位工资分配调整工资。
评价结果:
经过历时三个月的评价,过程极其痛苦和艰难,终于将公司一线主要岗位初步进行了分解,并经过公司管理会议通过,在年度工资调整的时候,将各岗位的岗位工资进行了调整,实施后虽有不足,但员工大体上满意。
评价心得:
1、 评价时一定要坚持“对岗不对人“的原则,避免因人而改变结果;
2、 一定要破除各部门间的壁垒,避免产生部门差别造成岗位评价偏差;
3、 各委员间的协调是非常难的,一定要坚持民主集中制的原则,卖大包的结果是对大家都不公平;
4、 量化指标为王;一切尽量以客观数据说话;
5、 不要在某一岗位上纠缠,可先挑软柿子捏;
6、 必要时要全力以赴,包括争取领导的支持;
其实相信大家各公司实施的时候,总体方法是一样的,只不过在实施过程的技巧不同,我今天要好好学习各位卡卡的高见。相信定会收益不浅;期待中。。。。。。
20楼 我和我追逐的梦
支持牛人!一起学习,共同进步!
19楼 紫青之玉孙莉华
加油,学习了。
18楼 文彧
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17楼 Ivywu1590
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16楼 解凌雲
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11楼 HR林泉
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10楼 素彤
学习,谢谢
9楼 lighting03
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8楼 小精灵0512
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7楼 张潮杰
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6楼 TK三S
哈哈,有意思
5楼 兰雅
肯尼迪说:一个人最大的危险就是无所行动。
在想到与得到之间,还有一个步骤,叫做到。
你做到了吗?
4楼 曹同学
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3楼 东生
不少不少,清晰明了!
2楼 惊鸿似水
支持!
1楼 钱磊
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