我们公司在做薪酬设计时做过岗位评价。
具体方法如下:
1、从四个方面进行调查评价:
(1) 主管:请所有主管对其管理范围内的岗位根据其对公司的贡献度进行评价并排序;
(2) 资历优秀员工:请各岗位相对资历较深且表现优秀的员工对其所在岗位进行评价;
(3) 根据市场行情进行评价,此步骤由HR部门完成;
(4) 根据去年的各岗位的在公司的综合贡献度进行评价。
2、成立评价小组,由主管副总、各部门主管及HR组成,对第1步得出的结果进行综合排序,其中占比分别为:主管3:资深员工2:市场行情2:去年贡献度3
3、得出岗位评价初步结果,报公司董事会审批。
个人感觉此方法还缺乏科学的统计方法,仍需调整,但暂未找到更好的替代方法。
5楼 青青浅调
很不错,值得学习!
4楼 青云黄珠琴
不断学习,点滴进步,支持
3楼 HR林泉
谢谢分享,学习了
2楼 钱磊
支持!
1楼 渭渭
早