书本上的知识:岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价的原则:岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工;让员工参与;公开结果。岗位评价的方法有4种:岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法。各自的实施步骤和优缺点和适用企业都有介绍。
我们在N年前做过一次类似的岗位评价,当时就是为了理清楚混乱的薪酬,想对薪酬进行调整才开始做这项工作的,那个时候没有经过培训,也不知道做的工作就是岗位评价,现在重温一下当时的经历:
一、 确定岗位职责:先从比较容易的岗位入手,完成各岗位的工作调查,确定各岗位的职责。把各个岗位的每天的工作进行收集,一线生产岗位基本每天的工作都是重复的,工作说明书很快就能完成,对一些工作事项比较多,工作分时段的,设计了《工作记录表》每天一张,每小时为一段,让岗位人员每隔1小时把自己所做的工作登记上去,或者自己每天每完成一件工作就进行登记,写清楚工作事项和所需时间,一个月的时间,岗位的职责清楚地呈现。在做这个工作之前,已经和员工进行了宣传,大家必须配合做好这项工作,才有机会调整工资。
二、 完成职务说明书。通过上面的工作分析,确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系、任职资格和工作环境等基本内容,完成职务说明书。
三、 岗位排序:完成以上两项工作以后,从各部门抽调主管人员对岗位进行排列,根据各岗位对企业的影响、职责大小、工作难度,对任职人的要求,工作条件、工作饱满程度等逐一进行比较。
1、 以车间辅助工为基准,该岗位不需要进行技术培训,工作没有难度、责任小,没有压力、对企业没有什么影响,随时走人随时补充就可以上岗,工作相对饱和,工作环境有噪声、粉尘、上班时间8小时,白班等,对这些项目设定一个分值,这个做为基准分。
2、 其他岗位逐一和基准岗位进行比较,相同条件打相同的分数,不同的话就进行增减分值。经过一个个因素一层一层的比较,再组织专家依据各种因素,针对不同岗位进行评估打分,从而得出岗位的相对价值。
3、 所有岗位排列好后,可能会出现与当时岗位的实际位置有差距,再进行修正。
四、 当年的那一次排序后,好多年都没有变动,直到这几年,有些种出现特别难招工的现象,发现就业人员的择业观点已经改变,我们的岗位排序已不符现在的实际需求,比如,原来机器操作工人的技术分值较高,手工操作的岗位相对较低,但这个手工操作岗位没有自由,机器操作者在机器不出故障时有偷闲的时间,那么我们就要对这两个岗位的评价因素进行调整。
以上的操作说不上是属于那种岗位评价方法,但也收到了一定的成效,根据那次的岗位排列,把薪酬调整也顺利地完成了,基本得到大家的认同,所以不管是白猫黑猫,逮到老鼠就是好猫。借此机会向各位卡友好好学习系统真正的岗位评价。
87楼 艾月儿
我现在的情况和你所说的是一样的情况,您能把您之前操作的相关资料给我提供学习吗?异常感谢!516420784@qq.com
86楼 云天一际
学习了,不错
85楼 Alice7758258
支持
84楼 zhuzhulin
学习了!
83楼 樊继强
呵呵,很关注你的分享,你所说的基本上我们也走过这样的路子,实际上我们都没有真正的做过岗位的评价,这和企业的性质、行业性质有一定关系,制造业,诸多因素,我们都走过粗糙管理的路子,当然,我们现在都在朝着精细化的路线走,因为这是趋势。
樊继强
@青云之黄珠琴:正在努力之中啊!您现在是负责人资的全面工作吧?工作忙吗?
82楼 清风藕塘
学习了
青云黄珠琴
@清风藕塘:晚上好,谢谢好友的支持。
81楼 小邱先生
学习了,都是牛人!
青云黄珠琴
@小邱先生:谢谢支持
80楼 Visper
学习了
青云黄珠琴
@Visper:好好学习,天天向上,谢谢支持
79楼 素素
学习
78楼 整合思绪
学习的榜样
77楼 sdreaming
谢谢分享,学习了。还没有机会做这个
青云黄珠琴
@sdreaming:谢谢支持。那借这个机会好好学学,做这一行的以后会用得上的。呵呵
76楼 兰雅
琴琴姐,加我QQ:2922054600
75楼 安若儿
确实,取得效果才是硬道理呢!
74楼 小叮噹
学到了一些岗位说明书难制作的情况下,可以让员工填写每日工作记录表的方式来做。不错。谢谢分享。
青云黄珠琴
@小叮噹:呵呵,一次学一点,你就有质的飞跃,加油
73楼 一年之计在于春
谢谢经验分享,好好学习!
青云黄珠琴
@一年之计在于春:谢谢支持,互相学习
72楼 bilyl
支持一下
71楼 捷报频传
学习
青云黄珠琴
@捷报频传:晚上好,一天学习又过去了,加油
70楼 legenddu
支持!!
青云黄珠琴
@legenddu:谢谢支持,互相学习
69楼 云水禅心R
支持一下,谢谢分享.
68楼 渺渺
实际经验。条理清楚,强烈支持!
青云黄珠琴
@渺渺:谢谢渺渺
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