【06月04日打卡总结】我们现有的薪酬方案是

作者萤火虫HR 更新于：2013-06-04 13:45 3455

内容来自 2013-06-04 打卡话题

岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问：
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价？ A、有 B、没有
2、具体是怎么做的？请分享你的经验或思路。

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我们现有的薪酬方案是于2013年1月正式运行，为了保证新薪酬方案至少能够在三年内不做大的变动，同时又能真正实现对外上具有竞争力、对内具有公平性，公司也是煞费了一番苦心，邀请了专业的人力资源研究专业团队，会同我们人力资源部，成立了人力资源管理项目组，去年下半年，在结合企业实际情况的基础上进行一系列薪酬设计的基础性工作，包括对所有人员的访谈、问卷调查、重要岗位人员二次访谈甚至三次或以上（采用专家与员工一对一的沟通，公司领导及人力资源部人员回避，专家团队也强调会为他们保密，以使所有员工能够畅所欲言对职责、工作表现、薪酬福利与考核等劳动用工制度等等方面的看法和建议）、岗位评价等基础工作，关于岗位评价具体是这么操作的：

一、具体的操作过程

1、确定评分依据及评分所用表格

A、岗位价值的打分依据主要是《各岗位的职位说明书》及《岗位价值评估标准表》，岗位说明书因岗而异，岗位价值评估标准主要是从岗位责任、岗位技能、工作复杂程度及工作条件四个方面，每个方面又细分为五个具体内容，总共20个细标准（详见附表1）；

B、在《岗位价值评估表》进行评分（见附表2；其中评价内容及所占分值要依据企业实际情况而定）；

2、确定参与评分的人员：主要是公司部长级、总监级、总经理及董事长及项目组

A、董事长、总经理对副总级及部长级进行岗位价值评分；

B、总监级人员对总监级岗位之间互相打分，同时各自对管辖范围内部长级及部门内的各个岗位价值进行评分；

C、部长级人员对部长级岗位价值之间互相评分，同时对部门内各个岗位价值评分；

D、项目组对所有岗位进行评分。

3、统一大家的评分标准

在正式评分前，项目组对所有参与评分的人员就评估的意义、方法以及评估标准一一进行说明，以使大家尽量从一致标准出发来进行评分。

4、确定计分规则

总监级岗位价值得分=40%×董事长、总经理打分+30%×总监级领导相互打分的平均分+30%×外部专家打分的平均分

部长级岗位价值得分=40%×董事长、总经理打分+20%×总监级领导打分+20%×部长相互打分的平均分+20%×外部专家打分的平均分

员工级岗位价值得分=60%×分管副总级领导打分+40%×部长打分

5、集中评分

总部与工厂分两次分别在会议室集中进行评分，过程中评分人有不明白的，由项目组随时解答。

6、结果及运用

由项目组回收统计汇总形成《岗位价值分级表》（见附表3），为了避免评价结果着重大的误差，项目组专家根据岗位说明书和岗位价值评估标准，从公司的全局发展战略考虑，对打分结果进行统计、核实与微调后形成公司的岗位价值分级表（不同分级对应薪酬体系中不同的岗位工资职等），报公司审批、确定和实施。

二、注意事项：

1、所有岗位都应按照评估标准表的要求严格进行，即站在同一标准上；

2、评分人本人是不能对本岗位进行评分的；

3、岗位价值评估是仅对该岗位进行评估，与该岗位上目前的人员能力及综合素质是没有任何关系的，不能受该岗位任职人员的影响；

4、为了尽量保证评分公正公平客观，对于评估的意义及评分标准一定要对评分人进行详细说明，并在评分过程中随时解答评分人的疑问；

5、由于企业实际情况不同，同样的岗位在不同企业所体现的价值是不相同的，在形成最终的结果时，需要项目组，其中特别是人资部人员和公司领导要从实际情况出发，对评价结果的公正公平客观起到把关作用。

【06月04日打卡总结】我们现有的薪酬方案是

注：早晨打完卡就上班了，刚才才有空来看看，发现有很多卡卡反映表格看不清，抱歉，第一次粘表格，技术不过关，我中午重新编辑了下，最后感谢卡卡们的支持，我们共同学习、共同进步！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(178) 我参与的评论

164楼 janethong

非常实用的资料，我们也在做薪酬方案，楼主能发一份电子档给我吗，万分感谢！邮箱：116969266@qq.com

2016-07-28 15:39:37 回复赞(0)

163楼羊羊咩咩

哥或者姐，求执行方案及相关资料，邮箱：592278352@qq.com

2016-04-28 16:39:46 回复赞(0)

162楼张以琳

公司正要求我做岗位分析，觉得您的很实用，能不能给我一份详细的执行方案及模版，谢谢您！282208169@163.com

2016-04-15 18:41:20 回复赞(1)

161楼 dsx3667

太感谢分享了！学习了不少！感谢楼主

2015-12-14 16:23:42 回复赞(0)

160楼 JUDYCHEN397

针对十分实用，感谢无私分享。

2015-10-22 14:14:36 回复赞(0)

159楼排骨猫夭夭

超级感谢大神的分享，您的表格内容填补了其他那些高谈阔论的实操空白，万分感谢您的无私。同样求更详细的步骤方案和表格模板啊，45033067@qq.com

2015-09-17 11:07:41 回复赞(0)

158楼六月忧雪

公司最近正要做薪酬改革，及时拜读了您的文章，及时啊，能否把工具表发给我一份啊，很好的借鉴,谢谢啊。59749031@qq.com

2015-07-29 15:19:14 回复赞(0)

157楼空白格617

老师能给我一份详细的方案吗，谢谢了1017286028@qq.com

2015-07-18 16:41:26 回复赞(0)

156楼楚悦

公司正要求我做岗位分析，觉得您的很实用，能不能给我一份详细的执行方案及模版，谢谢您！260227416@163.com

2015-03-29 10:55:16 回复赞(0)

155楼笑儿一一

认真研读了下，觉得思路很清晰，很实用，能发份模版给我不？2316816157@qq.com

2015-01-23 12:03:12 回复赞(0)

154楼 pykiw

哥。想要一份电子版！

2014-09-23 14:52:45 回复赞(0)

153楼豆豆82

能发份模版给我不？450929815@qq.com

2014-09-11 04:55:15 回复赞(0)

152楼 jycoliu

能否分享一下我的邮箱是jycoliu@qq.com

2014-08-17 22:30:05 回复赞(0)

151楼 cocojin

也能给我一份吗，我正需要这个，谢谢。

2014-07-29 10:37:55 回复赞(0)

150楼理性面对

正在做这工作，谢谢给我发详细执行方案。妥否。358789358@163.com

2014-05-07 15:03:05 回复赞(0)

149楼艾月儿

太棒了，想深层次学习，能麻烦您把当时你们的执行方案及相关资料发我一份吗？异常感谢！拜托您了。我目前正在学习中。516420784@qq.com

2014-03-20 08:58:31 回复赞(0)

148楼笑笑je

非常感谢你提供的参考，非常不错，我也正在发愁不会做岗位评价，能麻烦你发一份电子的表格给我吗，249859799@qq.com,非常感谢。

2013-12-29 19:40:52 回复赞(0)

147楼云里丶雾里

很实用，谢谢分享！可以给我发一份电子表格资料么～～～谢谢！6025731@qq.com

2013-12-17 17:47:37 回复赞(0)

146楼果果朵朵

写得太棒了，想深度学习，能不能把你们的执行方案及相关资料发我一份吗？目前我们公司正在做薪酬体系，想参考下，ntcgb@163.com 非常感谢！

2013-12-10 09:06:45 回复赞(0)

145楼 shirley03

太棒了，想深度学习，能麻烦您把当时你们的执行方案及相关资料发我一份吗？异常感谢！

2013-12-04 12:21:11 回复赞(0)

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