我们公司有做岗位评价,但很多时候是上级对下级进行工作部署后,进行简单的权重分析,根据部门实际情况,就直接敲定了。这样很多时候评价的公正性有所缺乏,上级的主观性较强,如果主管综合素质较强,岗位评价还******不离十,但如果主管综合素质不强,较偏于感情用事,那评价的真实价值就不好说了。
岗位评价,说简单些就是指岗位的价值,是用来评价究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那究竟如何确定某个岗位在企业里的地位,对不同岗位之间的贡献价值进行衡量比较?这就难了。于是HR中的岗位评价就诞生了。
结合自己的工作经历和接受的一些培训,下面说说自己的感想,以供大家分享:
1楼 淡淡的味道
早