大家早上好!
今天的主题是讨论如何进行岗位评价,这个我们恰好做过类似工作。进行岗位评价也即对岗位价值进行分析,是企业制定薪酬的主要依据,我们单位在制定本企业薪酬体系时,这项工作是基础工作,我们是根据这几个步骤来完成的,欢迎专家与前辈拍砖指正:
1、先设定评价因素,主要是责任大小、工作量大小、技能、努力程度以及工作环境5大评价因素及其相关子因素,还有就是要考虑到工作的风险性,直白点就是考虑到“工作失误出错”的概率大小;
2、设定得分的权重及评价标准,根据每个因素设定系数,可制作类似平衡计分卡的表格填写计算;
3、再组织评估小组进行逐项审核与讨论,最终确定得分;
4、根据得分对每个岗位进行系统分析,进行逐项排名;
11楼 整合思绪
学习的榜样
10楼 夏末微凉
感觉这个有点像制定绩效考核方案的
9楼 心语新愿
简短但说清了基本原理和过程,支持
8楼 丹丘
谢谢
7楼 文彧
支持
带你去海边
@自由不自在:谢谢支持
6楼 青云黄珠琴
谢谢分享,工作失误出错这点也很关键,学习了。
带你去海边
@青云之黄珠琴:谢谢,我们单位有好多属于技术岗位,虽然难度不是很大,但是很容易出差错,被考核扣分的概率相对来说比别的岗位都多的多
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
带你去海边
@phoenix9988:谢谢,大家相互学习哈
4楼 xuhong518
支持,学习
带你去海边
@xuhong518:谢谢支持,大家相互学习呵呵
3楼 幸福一点点
言简意赅,谢谢
带你去海边
@幸福一点点:谢谢你的支持与评价呵呵,大家相互学习
2楼 宣宣0121
写得好,学习!
带你去海边
@宣宣0121:谢谢,大家相互学习
1楼 露在脚下
谢谢
带你去海边
@露在脚下:呵呵,为何谢我呢?