岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
1.首先你的岗位说明书要符合公司实际且实用;
2.要成立项目小组,让大领导当组长,当然具体组织和设计要由人力负责;
3.头脑风暴确认评价要素;
4.列出分析清单,进行要素匹配;
5.小组成员加权汇总评价结果;
6.大领导确认;
7.形成岗位评价明细表。
这个需要注意的是如果你的岗位说明书都不是很实用或者贴近实际的话,薪资设计的时候最好还是根据岗位的市场情况进行设计,否则很难得出满意的结果。一般情况下,建议不要盲目做岗位评价,尤其是中小企业。
2楼 xuhong518
支持,学习
1楼 丹东宋海然
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