【06月04日打卡总结】1:b2:岗位评价是
作者 红盐
2013-06-04 08:10
301
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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2:岗位评价是做薪酬设计的前提工作,按照理论上给出的岗位评价的方法:排列法,分类法,配对比较法,要素计点法。在所有岗位评价的方法中大部分采用的是排列法和分类法,这两种方法的综合运用基本上能够满足对于薪酬设计的需求。排列法就是根据岗位对于企业的重要性和贡献值进行排序,进行定值。比如一个酒店的酒店总经理,部门经理,部门主管,员工级别进行排序;而分类法就是按照部门类别的进行比如技术类,管理类,行政类排序。
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2024-09-18 17:51
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