首先,明确岗位评价的目的是进行职系、职组、职门、岗等、岗级的划分,为薪酬设计提供依据。
其次,成立一个岗位评价小组。由公司负责人力资源部的副总牵头,人力资源部负责组织,有条件的话还可以邀请外部专家提供意见。
再次,要进行岗位评价的话,最开始的步骤是工作分析,对职位有一定的了解,工作分析不仅是岗位评价,也是人力资源很多工作的基础。
然后,设计相关的调查问卷,采用360度反馈法,了解相关职位的上下级和在职人员对该职位的看法和评价。
接着,根据调查问卷,以及公司的具体情况,将相关的职位横向分类,纵向定级。然后将最终方案交予专家,听取专家的意见。
最后,将修改的方案上报上级。