这项工作有一定的难度,衡量标准也不是能够充分体现企业岗职的正确性,有缺陷需要反复多次的比较衡量,才能确定一个较为满意的标准。
还要依据公司的战略规划、经营状况、管理思想和企业文化等因素,按照职位的行业和专业的不同,将现有职位分为几大职位族(或称职位序列),如行政/人事系列、财务系列、工程系列、经营系列等。然后根据职位所在的公司和行业,以及对公司的贡献程度、重要性和能力要求,合理公正地对职位进行评估定级,确定职位的相对价值。
在以上的基础上,形成各职位族的层级矩阵。员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各职位等级。透明化的职位评价标准,便于员工理解企业的价值标准是什么,员工该怎样努力才能获得更高的职位。
因为有一定的难度, 所以我公司这项工作迟迟没有开展,听听童鞋们的意见和好的做法,学习学习!
3楼 陈军阳
今天有些忙,这才来学习,强烈支持好友~一如继往
2楼 青云黄珠琴
谢谢同城卡友的支持,互相学习
1楼 sy天天向上
早上好,感谢分享,支持