今天在群里的收获还不错,第一个收获,在“每日打卡”中学习了如何做好面试前的准备工作,归纳相关内容主要有以下几个方面:一、确定面试的目的,包括1、选择人才;2、吸引人才;3、收集有关求职者能做什么的信息;4、收集有关求职者意愿做什么的信息;5、向求职者提供组织相关信息;6、检查求职者对应聘职位的匹配程度。二、明确对空缺职位的绩效预期;一般而言影响一个岗位的预期绩效主要有以下三个方面:1、工作目标;2、工作障碍;3、能力要求。工作目标应符合AMART原则,即:(1)具体;(2)可衡量;(3)可达成;(4)结果导向;(5)有时间限制。在描写能力要求时应注意以下几个问题:(1)尽量使用动词,如:解决、提出、创造等;(2)可以询问处理每一个工作障碍需要什么样的行为;(3)避免使用模糊不清或主观性强的动词。三、提前阅读简历;要充分了解应聘者的信息,包括1、以前的相关的工作经历及绩效表现;2、以前相关培训及教育的内容;3、求职者的工作兴趣;4、求职者的职业意图。在查看简历后对一些有疑问的问题进行标记,在面试过程中进一步确认。需要注意的一些问题:1、应聘者工作衔接出现空挡的原因;2、频繁换工作的原因;3、培训进修的情况(毕业五年从来没有任何培训和进修记录的需要注意一下)4、离开上一家公司的真正原因(衡量本公司是否也存在相类似条件);5、在上一家公司的工作绩效;6、内容前后矛盾或者不合理的地方。四、确定面试的方法:1、非结构化面谈(气氛轻松,易于应聘者发挥真实水平)2、结构化面谈(有标准答案的面试提问)3、情景面试(是指在面试过程中给求职者一个假定的情景,请他做出相应的回答。情景面试的可靠性和有效性较高。)4、行为描述面试(是指面试官提出一系列与工作相关的行为,以预测应聘者的工作表现。其可靠性和有效性较高。)5、小组面试(是指由一组人员对应聘者进行面试。小级组面试可由不同专业的面试官组成,从不同的角度考察应聘者,从而得出对应聘者的综合评价。由于参与人数较多,面试成本相对较高。主要适用于重要职位的人员的面试。)。
第二个收获是在51群里看到了一份面试中自我介绍的模板如下:
我叫******,今年XX岁,******人,******X年毕业于******X学校,毕业后就职于******X公司,担任******X职位,做************(工作内容)。。。。从******X看到贵公司的招聘信息,认为自己******x(特长,能力)满足贵公司的要求,希望可以为贵公司的发展添砖加瓦。感谢120829306罂粟砒霜。
第三了解了集体面试流程:
集体面试大同小异,一堆人先自我介绍;接下来,就是提问,轮流提问轮流回答,或者统一提问轮流回答;最后筛选一部分人下一轮一对一或者二对一面试。