具体的实际操作中和理论上是有很大的出入的:
根据以往的经验来进行评估,这是最普通也最普遍的方法;
人力资源部根据各岗位在部门内部的重要性进行排名,然后和部门部门人进行沟通确认;最后在上升到系统内的,一般由主管副总来确认最后结果;公司的讨论,则由各副总在公司层面上的会议决定;
当然也有是通过评价因素来进行的,前期人力资源部来列出各评价因素,然后管理团队进行打分,评价;最后上升到公司层面的会议来决定。
当然如果公司人数少的话,可以直接头脑风暴,但是这种方法对于公司人数比较多或者岗位比较多的并不适合。
1楼 逐梦在行
早