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岗位评价,则必须要遵守相应的游戏规则和评分标准,笔者对此作以下几点概述:
1. 岗位评价遵循的规则:
(1)、 对事不对人。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,依据各岗位的岗位工作职责进行评价。 (2)、 一致性。所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价,各岗位评价标准一致。 (3)、评价独立性。参加对岗位进行评价的人员必须独立地对各个职位进行评价,绝对不允许商量。 (4) 、保密性。由于薪酬设计的极度敏感性,岗位评价的结果在评价结果确定前是处于保密状态。 (5)、 评价的参照依据为各岗位的岗位工作职责中规定的工作和要求,而不是现有岗位上的人员情况。 2. 岗位评价人员 (1) 总经理、副总经理 (2) 总监 (3) 各部门经理
3.评价工具 参与评价的人员针对每一个岗位的每一项因素给出相应的分值。如以下一列举的评分标准:
各公司评价的方法不一,但形式也多种多样,只要复合公司要求的,都是合适的。
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22楼 珀利阿斯73944
学习了
21楼 舒女
多谢!管用!
20楼 lukina
学习le ~
19楼 海不扬波
多因素分析,学习了。
18楼 emily_dami
很详细到位
17楼 清风藕塘
16楼 整合思绪
学习的榜样
解凌雲
@整合思绪:晚上好,谢谢鼓励,相互学习
15楼 紫青之玉孙莉华
专业,学习了,谢谢!
@紫青之玉孙莉华:谢谢鼓励
14楼 心语新愿
很实用,很具体,值得借鉴
@心语新愿:适合的才是最好的,谢谢鼓励
13楼 bilyl
支持一下
@bilyl:谢谢鼓励
12楼 legenddu
支持!!
@legenddu:晚上好,谢谢
11楼 丹丘
谢谢
@丹丘:谢谢鼓励
10楼 sunny1
谢谢分享,不错,我们公司没有做过岗位评价,能不能发份电子档给参考一下,sunnyhtr@163.com 谢谢
谢谢鼓励,资源共享,不成问题
9楼 TK三S
很好
@TK三S:谢谢鼓励,相互学习
8楼 我的路
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@我的路:谢谢鼓励
7楼 陈军阳
今天有些忙,这才来学习,强烈支持好友~一如继往!
@******阳:晚上好,谢谢鼓励,相互支持,相互学习。
6楼 东生
支持一下!表格真不少!
@白旭:谢谢鼓励,相互学习
5楼 sy天天向上
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@sy天天向上:谢谢鼓励,相互分享
4楼 青云黄珠琴
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@青云之黄珠琴:晚上好,绩效薪酬是人资中比较难的一块
3楼 微笑精灵之火凤凰
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@phoenix9988:晚上好,谢谢鼓励
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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20楼 lukina
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