一、选取合适的人员组成岗位测评小组,主要由外部专家、公司主管领导、各部门资深专家构成;
二、选定岗位测评的工具;
三、组成各专项评价小组,对目标对象展开培训;
四、对现有岗位进行梳理:提取岗位清单、岗位说明书;
五、以专项小组为单位指导其展开测评;
六、对各小组测评结果进行一次反馈,由其进行第一次调整;
七、对二次提交结果,由测评小组进行横评调整;
八、一次横评结果反馈各专项小组进行沟通,进行二次意见反馈;
九、对三次提交结果再次进行横评确认,出具第一版结果;
十、第一版结果向上汇报,根据汇报结果进行调整;
十一、调整后结果展开高层访谈;
十二、访谈结果再次汇报确认,输出第二版结果并予以反馈;
十三、定稿。
1楼 haididebeike
学习了