【06月04日打卡总结】岗位评价量化评分表级

级别

1、工 作 责 任

评分说明

1.1 决策责任因素

分数

因素定义：在工作中，需要参与公司决策的层次及对决策结果承担的责任作为判断

基准。

5

执行性或操作性岗位，无需对工作进行计划或组织，只要按指令办事。一般不影响    0~5

他人，仅对自己的工作结果负责。

4

工作需要进行计划或组织，工作结果对他人的工作或流程有直接影响。

6~18

3

其工作决定直接影响主管业务范围内工作，并对分管的业务结果负责。

19~34

2

常做一些部门级别的决策，但必须与其它部门负责人共同协商方可，对一个部门的   35~54

整体工作结果负责。

1

常做一些公司级别决策，在决策中扮演决策的组织者，负责召集决策的评审，并最   55~80

终做出决策和决策意见，并对决策的结果负责。

级别

1.2 直接成本、费用控制责任因素

分数

因素定义：指在执行工作的情况下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等经济损

失方面所承担的责任。

5

不大可能造成损害。

0~9

4

工作疏忽，可能造成一些损失，但若事前妥善的防范，损失可以避免。

10~21

3

工作疏忽，造成损失，必须在事前详细规划及设定预防措施。

22~30

2

工作疏忽，可能造成重大损失，所以需花许多时间在预防工作上。

31~41

1

工作决策上的错误，将造成公司严重的损失及声名伤害。

42~60

级别

1.3.1 指导监督的责任因素（数量维度）

分数

因素定义：指在权力范围内所拥有的正式指导、监督职责，其责任的大小根据监督

指导人员的数量决定。

7

无下属，无监督指导责任。

0

6

无下属，原则上只对自己负责，但有时与本岗位有关工作有一定的指导。

1~5

5

直接与间接管理人数5人以上。

6~9

4

直接与间接管理人数20人以上。

10~13

3

直接与间接管理人数50人以上。

14~17

2

直接与间接管理人数100人以上。

18~21

1

直接与间接管理人数 150 人以上。

22~30

级别

1.3.2 指导监督的责任因素（跨度维度）

分数

因素定义：指在权力范围内所拥有的正式指导、监督职责，其责任的大小根据监督

指导的跨度决定。

7

无下属，无监督指导责任。

0

6

无下属，原则上只对自己负责，但有时与本岗位有关工作有一定的指导。

1~5

5

直接监督指导基层班组或有关专业工作。

6~9

4

直接监督指导二级部门工作。

10~13

3

直接监督指导整个部门工作。

14~17

2

直接监督指导几个部门工作。

18~21

1

直接监督指导整个公司工作。

22~30

级别

1.4 内部协调责任因素

分数

因素定义：指在工作中，需要与之合作，顺利开展业务的协调活动。其责任大小以

协调对象的层次、人员数量、协调频度及协调不利的后果大小作为判断基准。

4

仅与本部门职工个人进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力    0~7

一般不影响自己与他人的正常工作。

3

与本部门或相关部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

8~14

级别

1.5 外部协调的责任因素

分数

因素定义：指在工作中，需维持的公司外部工作关系，以便顺利开展岗位工作方面

所负有的责任，其责任大小以协调工作的重要性或以协调不利产生的后果作为判断

标准。

6

不需要与外界联系。

0

5

偶尔与外界联系。

1-6

4

与外界进行常规性或定期联系，频次不高，仅接受信息或内容仅涉及部门业务范围。

7~15

3

常与外界发生联系，需要主动收集信息，或接洽内容不影响公司经营和决策。

16~25

2

需要与外界发生经常性联系，代表公司办理重要事情，可能影响公司的经营和决策。

26~39

1

需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。

40~55

级别

1.6 制度、法律的责任因素

分数

因素定义：指在工作中需要拟定法律性文书（各类合同、协议签订），技术标准或

公司规章制度，并对法律性文书的履行结果和公司规章制度的有效性负有相应的责

任。其责任的大小视法律文书和公司制度的重要性及执行不利后果的严重性作为判

断基准。

6

不需要拟定任何规章制度，仅对制度的制定或实施提供相关的依据、意见或支持。

0~5

5

偶尔需要拟定相关作业程序或业务规范，极少涉及公司制度或法律文书的拟定。

6~12

4

偶尔需要拟定公司有关制度或较多制定部门规章实施细则，不参与法律文书的制定

13~19

或仅做少量协助工作。

3

较多涉及公司重要的制度的拟定，偶尔或部分拟定法律文书，并对结果负部分责任。

20~29

2

经常需直接拟定与法律相关的重要制度和法律文书，并对结果负部分责任；或负责

30~41

部分制度和法律文书的审批、签署，对其结果负责。

1

负责公司重要制度和法律文书的签批，并对结果负有全部责任。

42~55

级别

1.7 安全管理责任因素

分数

因素定义：指岗位在经营管理中对人身、技术、信息或设备安全等方面所承担责任，

其责任大小以本岗位涉及安全问题的密切程度和安全管理的范围来衡量。

6

工作岗位较少涉及安全问题，基本不承担安全管理责任。

0~5

5

工作岗位涉及安全问题，但仅承担个人的安全管理责任。

6~11

4

本班组或分管岗位安全直接责任人。

12~18

3

本部门安全管理直接责任人，或分管岗位涉及较多的安全问题。

19~25

2

所属部门安全风险较大，承担很大的安全管理责任。

26~34

1

公司主要安全管理责任人。

35~45

2、知 识 技 能 要 素

评分

级别

2.1 学历、资质要求因素

分数

说明

因素定义：指顺利履行工作职责所要求的基本学历和职业资格要求，其判断基准按

正规学历教育水平判断。

6

初中学历要求。

4

5

高中、中专毕业、职业高中。

8

4

专科。

16

3

大学本科。

24

2

硕士。

32

1

博士。

45

级别

2.2 工作经验因素

分数

因素定义：指一位具备基本要求的员工，必须具备相关岗位的任职经验才能全面胜

任岗位工作。

6

1年以下

3

5

1年

8

4

2年

16

3

3年

24

2

5年

32

1

8年及以上。

40

级别

2.3 知识多样性因素

分数

因素定义：指顺利履行工作职能时所需要的知识范围。判断基准在于知识的广博，

不在精深。（管理、财经、法律、市场营销与公共关系、开发设计、技术工程类）

5

日常工作类，上岗前基本不需要培训，要求知识单一。

0~4

4

有专业操作规则和知识要求，需要经过短期和系统培训，基本不要求其他知识支持。

5~10

3

必须有一定的专业知识，或需要积累较多的工作经验，需要相近专业知识的支持。

11~15

2

较高的专业知识要求，需要跨专业学科知识和技能支持。

16~22

1

需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构。

23~30

级别

2.4 专业深度因素

分数

因素定义：指顺利履行工作职能时所需要的专业知识范围。判断基准在于知识的专

业深度和应用能力。

5

简单操作类工作，基本不需要培训或专业知识。

0~4

4

掌握基本或常用的规则和程序，经过短期培训即可获得相关知识或技能。

5~10

3

需要掌握某一专业领域内的标准化规则、程序，并熟练运用这些规则和程序完成某

11~15

一专业领域内典型性的工作。

2

系统掌握某一专业领域内的原理、概念与方法，并运用这些原理、概念和方法完成

16~22

复杂的、多样的、无标准化程序的工作。

1

系统掌握某一专业领域内的广泛的、深入的原理、概念与方法，并运用这些原理、

23~30

概念和方法设定工作领域中的程序与规则。

级别

2.5 语言、文字应用能力因素

分数

因素定义：指岗位工作对语言、文字运用能力的熟练程度方面的要求。

4

有一般的口头表达能力、写作能力即可。

0~5

3

需有一定的口头表达能力、写作能力。

6~10

2

需有较强的口头表达能力、写作能力（如需撰写部门报告、调研报告等）。

11~15

1

需有很强的口头表达能力和写作能力且条理清晰，经常涉及到撰写/演示企业战略

16~25

目标等企业级别的政策/制度。

级别

2.6 计算机应用能力因素

分数

因素定义：指岗位工作对计算机知识及应用技能方面的要求。判断以岗位常规使用

计算机的最高程度为基准。

5

不涉及计算机操作。

0

4

较少涉及计算机操作，多数情况下仅应用计算机阅读信息。

1~4

3

操作简单计算机程序涉及到办公自动化方面等内容。

5~9

2

计算机专业水平需使用专业工具软件进行测试、安装和调试。

10~22

1

计算机专业水平，需使用计算机专业开发工具软件进行程序设计。

23~35

级别

2.7 创新与开拓因素

分数

因素定义：指岗位工作对任职人在专业或技术方面的创新与开拓能力的要求。

4

全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。

0~5

6~11

3

工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。

2

工作时常需要开拓创新。

12~19

1

工作性质本身即为开拓创新。

20~30

3、工 作 强 度 要 素

评分

级别

分数

3.1 工作压力因素

说明

因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据应对迅速性、工作常规性、任

务多样性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断。

5

从事程序性工作，工作速度基本恒定或时间要求低，压力很小。

0~7

4

有一定的工作压力，但工作速度要求较低，不可控因素较少。

8~16

3

有一定的工作压力，会出现不可控因素，工作速度要求较高。

17~24

2

工作压力较大，任务多样化，常出现不可控因素。

25~37

1

工作压力大，任务多样化，不可控因素多，且工作时间紧张。

38~55