我们在做薪酬设计时,做过简单的岗位评价。
如果想让做出来的薪酬体系能被接受,必须要有对应的岗位评价,否则凭什么给某个岗位定相应的工资水平呢?
一般做岗位评价,是个挺复杂的工作。通用的是从岗位的四个维度(责任、知识经验与技能、努力程度、工作环境)出发,分配不同的权重,并进行细分,赋予每个细分项不同的分值,制定岗位评价表。然后内部组织一个专家评委会,对各岗位进行评分,按照得分高低对岗位进行排序,然后套入到薪酬水平表中,再进行一下微调就可以了。其中难点是对四个维度进行细分并赋权重和分值的过程,以及组织评委会评分过程中的沟通和协调工作。岗位评价工作,必须有公司实权领导参与,在关键问题上能一锤定音,减少不必要的扯皮。
我们公司当时做薪酬设计和岗位评价时,因为人员少(40人左右),领导决策也比较有效率。当时正好采用了某网站提供的一套岗位评价工具(其实也是从上述几个维度出发进行评价,然后能自动返回得分值),就省了重新做岗位评价表的过程,经领导认可后,直接采用了该工具,所以过程比较简单。得到岗位评分后,就可以对应到薪酬体系里面了。当然,如果是初次做岗评和薪酬设计,评价结果出来后,很可能出现某岗位应得薪酬与其目前实得薪酬水平不符的情况,如何处理,则是另外一个话题了。
14楼 jodney
某网站提供的一套岗位评价工具 工具能发分享一下吗 ?谢谢,邮箱410862026@qq.com
13楼 容姬公主
某网站提供的一套岗位评价工具 工具能发分享一下吗
12楼 清风藕塘
学习了
11楼 整合思绪
学习的榜样
10楼 bilyl
顶一下
9楼 心语新愿
简单明了,一说就明白是怎么回事了
8楼 legenddu
支持!!
7楼 丹丘
谢谢
6楼 我的路
支持
5楼 文彧
支持!!
4楼 HR海燕
我们也是小公司哦,如果能提供那套工具应该非常有帮助哦~
3楼 伯温
支持一下!
2楼 青云黄珠琴
你的名字这个字我第一次见,还不知道怎么念,呵呵。网站那套岗位评价工具分享出来不是更好?
兰雅
@青云之黄珠琴:鹄飞举万里,一飞翀昊苍。chong
青云黄珠琴
@兰雅:兰,就是我学习楷模啊
1楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享