一般每次进行薪酬设计的时候,人事部都是会同相关部门对该部门的岗位进行岗位评价,具体的做法有:
1、按岗位工作性质,将企事业单位的全部岗位分类。
(2)收集有关岗位的信息。
(3)建立工作岗位评价小组,培训有关的评价人员。
(4)制定工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则。
(5)找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标,列出细目清单。
(6)通过评价专家小组的集体讨论,设计有关调查问卷和测量评比的量表。
(7)先对重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,及时纠正。
(8)全面落实评价计划,逐步实施,。
(9)撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书,提供给各有关部门。
(10)对工作岗位评价工作进行全面总结,吸取经验和教训。