没做过相应的工作,只是谈一下自己的一点浅薄的看法。
很多公司(应该说是我接触过的大部分公司)都没有岗位评价,甚至连岗位说明都没有,对于很多中小企业来说,业绩比人力资源重要得多,所以对岗位评价并不是很有热情。
不过随着企业逐步成长,到一定阶段发现人力资源的重要性,就会出现补偿性的投入,对岗位评价也就逐步重视起来。
对于很多中小企业来说,一下子做到成体系、规范化很困难,可以逐步地,一个岗位一个岗位、一个职组一个职组的慢慢发展,最后再统一岗位评价体系,不要大跃进,很多公司的人力资源没有相应操作能力的,结果只能把事情弄得不了了之或者迫使老板请空降兵,空降兵失败了,岗位评价(甚至整个人力资源体系的发展)都会遇到重大挫折,进而又影响企业人力资源体系的发展。
所以做岗位评价不易操之过急(相信能做到岗位评价的公司已经相对规范,而且具备一定的操作能力),只需要按照一定的操作规程,逐步完善就行了。