做过,但相对简单。
我理解的岗位评价很简单,就是采用一定的标准和方法来确定企业内部不同岗位的相对价值,也就是经过评价后给所有的岗位按照从高到底的顺序排一下序,因为岗位是影响薪酬高低的因素之一,所以进行薪酬设计之前必须先进行岗位价值评估。
具体我们操作如下:
1、首先找到影响岗位价值评估的主要因素,例如岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、技能要求、专业性、工作条件、所需的胜任条件等;
2、将每个影响因素赋予一定的分值;
3、设计岗位价值评估表,将评价岗位、评价因素、相应分值以表格的形式罗列出来;
4、组成企业内部岗位价值评估小组:小组成员要对公司整体情况比较了解,要由不同部门的人员组成,有一定的威望且能公平公正;
5、HR 对评估小组进行简单培训,讲解评估办法及操作流程,选择几个有代表性的岗位由评估小组进行打分模拟演练,对表格中不事宜项目进行微调;
6、正式打分:逐个岗位依次打分,小组成员独立判断填写评估表;
7、打分结果的统计分析:HR负责打分表的收集、统计、将统计结果反馈给评估小组;
8、统计结果纠偏:将总分排序明显不合理或小组成员意见分歧较大的岗位进行讨论,重新打分,直至所有岗位打分完毕;
9、HR形成最终岗位价值评估报告,经小组参评成员签字确定后报企业负责人审批备案,作为薪酬设计的依据。
13楼 清风藕塘
学习了
12楼 整合思绪
学习的榜样
11楼 安若儿
真心不错,特来拜读!
10楼 legenddu
支持!!
9楼 丹丘
谢谢
8楼 我的路
支持
7楼 陈军阳
今天有些忙,这才来学习,强烈支持好友~一如继往
6楼 文彧
支持
5楼 解凌雲
合适的才是最好的~~,支持
4楼 智者乐山
谢谢分享
3楼 青云黄珠琴
心语做的虽然简单,但实在,能用就行,和我们差不多。
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
1楼 灬舞
没有,向有的学习!