岗位评价是用同一客观标准对公司内部岗位的相对价值进行评估的管理方法,以岗位的价值点数来反映岗位的价值。很显然,它的评价对象是岗位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是职位的绝对价值。岗位评价的结果将直接应用在薪酬体系建立中,是划分薪酬等级的依据,是确定职位薪酬等级的依据,是建立内部公平合理的薪酬结构的基础和关键环节。
岗位评价首先依据公司的战略规划、经营状况、管理思想和企业文化等因素,按照岗位的行业和专业的不同,将现有岗位分为几大职位族(或称职位序列),如行政/人事系列、财务系列、工程系列、销售系列等。然后根据岗位所在的公司和行业,以及对公司的贡献程度、重要性和能力要求,合理公正地对职位进行评估定级,确定职位的相对价值。在以上两方面的基础上,形成各岗位族的层级矩阵。员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评价标准,便于员工理解企业的价值标准是什么,员工该怎样努力才能获得更高的职位。
岗位评价最常用的方法有两种:排序法(rankingmethod)和因素评分法(pointmethod)。目前企业比较通行的是采用美氏IPE3.0