【06月04日打卡总结】岗位评估是岗位工资的

作者艳秋小伟更新于：2013-06-04 09:23 1387

内容来自 2013-06-04 打卡话题

岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问：
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价？ A、有 B、没有
2、具体是怎么做的？请分享你的经验或思路。

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岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。虽然有人认为网络时代的企业组织变化越来越快，企业内部的组织结构、岗位构成也在不断发生变化，所以认为岗位评价和以岗位为基础的付酬方式不合时宜，应代之以技能为基础的付酬方式、以能力为基础的付酬方式或以绩效为基础的付酬方式。但从实践看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制。它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等。岗位工资是其中的重要组成部分，也是技术难度最大的部分。因此，岗位评价依然有它存在的价值，如果在设计薪酬体系时，把岗位评价与技能评价、绩效评价有效地结合使用，就可以取得更好的效果。

按照点值法，以公司各个劳动岗位为对象，通过对不同的岗位在生产过程中承担的职责范围、专业技术要求等要素的差别，进行科学的评价和计量，综合评价不同岗位的劳动价值。采用点值法是全面反映岗位劳动差别，贯彻按劳分配原则，改善劳动组织，调动员工积极性，促进劳动生产率和经济效益提高的前提条件，是实行岗位工资的科学依据。
步骤：
1、岗位划分。按工作性质，将公司的全部岗位划分为管理和专业技术岗位两大类，按每一类中的具体岗位对照审定的标准进行评价。
2、资料准备。收集每个岗位的各种信息，包括各岗位工作标准、工作内容，上岗条件、定员等资料。为岗位评估提供必要的依据。
3、确定岗位评估方法。本次岗位评估采用岗位评估专业小组成员评分法，选定岗位的主要影响因素，采用一定的分值表示每一因素，按预先设定的衡量标准，对各岗位逐一评比、估价，求得分值，去掉1个最高分，1个最低分后，经过加权平均，最后得到各个岗位的总分值。
4、组织评价专业小组人员学习岗位评估方案、分级标准、各岗位工作标准、职责范围、上岗条件、定员等情况，掌握岗位评估的基本理论及评分中应注意的问题。
5、全面实施。专业小组人员对岗位进行岗位评分、资料整理汇总、数据处理等各项具体工作。
在评分中要防止评价误差的产生，一是登记误差，它是在进行数据处理中可能产生的误差，二是代表性误差，防止评价人员对某一岗位了解得不够全面，在评价标准或计分时偶有疏忽而产生误差。
6、专业小组根据评价结果，撰写公司岗位评估报告并报岗位评估领导小组审核、批准。
7、根据岗位评估领导小组批准的评价报告，进行岗位归级。
采用三大要素、七大因素，从知识（学历）、经验（行业经验、专业经验）、技能（职称、职业资格）、层级类别、管理（人力资源管理、指导监督责任）、工作绩效等方面对事不对人做岗位评价。

因素一：知识技能

该要素衡量岗位所应具备的知识技能范围与水平，专业知识的宽度、深度和多样化程度，以及运用这些知识技能的本质与程度，同时以任职者获得这些知识技能的教育和经验水平为参考。

知识技能是一个岗位上的任职者胜任工作和提高工作绩效的基础。

该要素使用以下三项指标：岗位所需的基础教育、专业知识、岗位所需的不同专业领域的工作经验。

通过岗位评估的应用可以帮助解决了如下问题：

1、帮助企业建立岗位价值级别的统一标准

通过岗位价值评估建立公司的薪酬层级关系图。在一个企业中，岗位的名称很多，同时，在不同的企业中，相同的工作可能有不同的岗位名称，或者相同的岗位有可能从事的工作又是大相径庭，各不相同。而企业出于各种需要，通常要确定不同岗位之间的价值比较，比如，企业在确定报酬水平的时候，需要知道一名销售人员与一名采购人员相比，究竟谁对企业的贡献大，谁应该获地更高的薪水，一般情况下，需要解决这个问题需要企业有一套科学合理的岗位价值评价系统。

2、建立薪酬分配的客观基础

员工在企业当中，随时都会拿自己的收入跟别的员工相比，如果他觉得不平衡。即薪酬的内部公平性出了问题。岗位价值评估就可以帮助企业解决这一问题。

3、为员工职业发展提供指引

岗位价值评估不仅能使企业内部各类工作与企业为此支付的报酬相适应，使员工与员工之间，管理者与员工之间对报酬看法趋于一致，岗位价值评估使企业内部建立起一系列连续的等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高的目标迈进。

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