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做薪酬设计是时关于岗位评价的流程大致为:清岗位职责、定岗位任职资格、定薪酬因素、做评价表、进行评价、制定薪酬制度。
1、清岗位职责,这个没什么好说的,方法很多,访谈法、工作日志法、现场观察法、问卷调查。。。 我们采取的是跟班写实记录,因为在一个厂区,可以现场跟班写实,通过时间、动作、工具、事件等一系列因素对基础岗位进行写实记录,然后分析岗位职责,中高层则在做写实的时候进行了解,最后阶段采取访谈的方式确定职责。
2、定任职资格,这个过程比较麻烦,主要是通过和经验丰富的老员工、管理层进行交流商谈,在岗位职责中进行分析后确定的。
3、定薪酬要素,通过对岗位职责和任职资格进行分析,确定岗位的付酬要素,并且确定要素所占比例。
4、制定岗位评价因素表,通过薪酬要素,结合海氏、美世等知名评价要素表,联系公司实际,制定的岗位因素评价表。此阶段有一个较为重要的就是岗位因素评价表必须要描述无异议,无歧义,通俗易懂,便于理解,要求基层班组长之类的看完之后对此无疑问。
5、进行岗位评价,我们采取的单独评价的方式,召集中高层管理和基层班组长,对他们进行简要的说明,针对评价表做了培训,然后分开打分。在评价过程中,要注意避免岗位评价中容易出现的偏差,比如因人打分,关系打分和自己高分等,需要在培训中强调,一定要站在公司的角度和有一定的思想高度。评价完成后,结合实际情况,对部分岗位进行微调。
6、制定薪酬制度,通过评价分数,制定职级,定标准岗位工资,绩效工资,奖金等,进行公示。
7、执行薪酬制度,收集实施资料和数据,以及员工意见,进行调整完善。一般一月之后,就没问题了。
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