做薪酬设计的时候都会对岗位做评价,一般是
a成立岗位评估小组
b确定岗位评估所需要的因素,即智力、技能、体力、责任和工作条件
c选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位
d将各种标杆岗位,职位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列,形成标杆岗位,职位分级表
e将各种标杆岗位,职位的现行工资,按前面所确定的五项标准进行适当的分配,编制标杆岗位,职位工资表和因素工资分配尺度表
f将标杆岗位,职位以外的各岗位,职位逐项与建立起来的标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较,一个要素一个要素地进行判定,找到最类似的相应标杆职位,查出相应的工资,再将各项因素工资相加,便得到该岗位,职位的工资。