【06月04日打卡总结】答案是肯定的：有。下

作者 lxp001 2013-06-04 09:21 818

内容来自 2013-06-04 打卡话题

岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问：
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价？ A、有 B、没有
2、具体是怎么做的？请分享你的经验或思路。

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答案是肯定的：有。

下面有介绍下我们公司的做法：

一、做好岗位分析
岗位价值评估是根据事先确定的标准对组织的各个岗位进行评价，如岗位贡献、岗位职责、岗位工作标准、任职资格等，而这些都来源于岗位说明书的描述。因此，一份完整有效、符合企业实际的岗位说明书是开展岗位价值评估的前提和保障。一份完整的岗位说明书应包括岗位基本信息（岗位名称、所属部门、从属关系等）、岗位职责、所遵循的流程与制度、关键绩效指标、任职资格、权利等，否则进行岗位价值评估就没有意义。

二、成立岗位价值评估小组
岗位价值评估小组可包括外部专家、企业中高层管理人员、被评价的岗位代表等。人力资源部要对评估小组成员进行培训，使之成员对岗位职责、任职资格、评价模型有一致的认识和看法。评价小组成员要签订责任状，保证公平、公正进行评价，并不得透露评价结果（呵呵，要保密嘛，省得企业中有素质低下的人搞人身攻击啊）。
三、岗位价值评估对象的选取（关键性岗位和有代表性的岗位）

1. 企业的关键性岗位；

2. 工作性质类似的岗位只需挑选一个，即同一部门，同一层级的岗位只需挑选一个,其他岗位以此为参照即可。

说白了就是建立一个大家的评分标准（因为国内企业大部分都是打分法），其他类似岗位就可以参照这个打分标准，低于或高于此分数。

四、选择岗位评估的工具

评估方法有参照法、分类法、排列法、评分法、因素法等，具体用什么样的方法进行岗位价值评价，大家可以根据实际状况进行选择。我们公司用的是因素法，国外的评估工具把岗位分为九大类，共计400多项评价指数，并给相应评估分数。

五、注意点

1、在岗位价值评估前，要对评估小组成员进行培训，强调岗位价值评估的意义和操作方法，对被评价的岗位说明书进行讲解，让大家明白该岗位被评价的内容。

2、在对不同岗位价值进行评判后，需根据对各个岗位的价值判断，对各因素的横向、纵向评分进行综合比较与平衡，以确定各岗位价值的相对高低。（这个过程一定需要人力资源的专家来把控，统一大家的认识，以前我们公司在这点上有过教训）

3、岗位价值评估需要对评估结果严格把关，若出现打分结果严重与岗位价值不符，需要弄清原因，必要的话要重新对评估小组人员进行培训，并重新打分。（我们的操作经验是，过程中肯定会有个别人员出现的人情分，对总体影响不大的情况下，我们就过了，因为一个小组十多个人呢，平均下来就微不足道了）

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