我司主要采取以下方法:
1、观察法:主要针对生产类岗位,是工作分析小组到员工的工作此案长,运用感觉器官或其他工具观察员工的工作中过程、行为、内容、特点、性质、工具、环境等,并应文字或图表形式记录下来,然后进行分析与归纳的一种工作分析方法。
流程为:做好准备工作,包括检查现有文件、准备观察任务的清单等工作事项;进行观察,进行面谈,合并工作信息,核实工作描述。
2、管理职位描述问卷法:主要针对管理者,分析的内容包括与管理者主要职责密切相关的工作因素,并进行精简为10-15项。
流程:设计管理职位描述问卷、发放问卷;重要性评定;归类比较;依据比较结果评价;犯规并形成职位说明书。
3、职能工作分析法:针对的是非管理型的一般岗位,是首先用一组代表“员工职能”的基本活动来描述一名员工事实上能对信息、人、和事做些什么,然后对每一项员工职能都赋予不同的重要程度等级,最后综合得分作为职位等级划分的基础。
4、职位说明书:是从岗位分析得来的,包括人员任职资格、工作关系、岗位职责等方面,来进行比重的划分。