【06月04日打卡总结】岗位分析与评价是薪酬
作者 诺欣
2013-06-04 10:18
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岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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岗位分析与评价是薪酬制度设计的基本依据和前提,所以进行薪酬设计对公司的岗位进行评价和分类是必要做的工作,首先对公司的组织架构进行分析,对所有的岗位进行汇总,然后对岗位进行分类,具体分类的概念有,职系,职组,职门,岗级,岗等。其中岗级是岗位分类中最重要的概念,在同一职系中,工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。对以上概念进行整理后,然后对工作岗位进行纵向和横向的分类和分级,根据市场的薪酬取向,进行设置等级的等和级别,及相关的工资位数。
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2024-09-25 11:58
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