讲讲我个人的经验和心得:
首先,个人认为岗位价值评估是人力资源管理的最基础工作。只有明确了岗位的价值及对应价值所应具备的专业技能等素质,才能有针对性的进行后续的人才培养、薪酬定级等等。
其次,岗位价值评估是将公司内部薪酬、外部薪酬进行综合比对的一个依据。同样的岗位、同样的职责、同样的技能、素质,才具有薪酬比对的意义。否则薪酬比对是没有参考价值的。
第四,岗位价值评估现在可以参照的工具有很多,个人认为海氏岗位评估比较适合。美世的个人没用适用过,不好评价。
最后,评估过程忽略。我想强调的一点是,要将评估结果作为公司日后人力资源管理的依据,不可作为暂时的成果。