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我们公司是采用因素分析法——7要素岗位评估系统，你接下来跟大家做分享。
一、7要素主要包括一下几个方面：
职责规模
1、对 企业的影响：如影响，规模；
2、监督管理:如下属人数，类别；
职责范围
3、责任范围：如独立性，广度，营业知识面；
4、沟通技巧：频率，技考，内外用处；
工作复杂程度
5、任职资格：如学历，经验；
6、解决问题难度：创造性，复杂性；
7、环境条件：风险，环境；
8、其他，主要考虑劳动强度。
二、岗位评估的实施流程
1. 选择评估岗位：基准岗位
2. 标准岗位信息收集：岗位说明书或口头说明
3. 组织评估委员会：人力资源、顾问为长期成员，部门经理为临时会员
4. 与评估参与者进行沟通,培训评估委员
5. 岗位评估由上至下
6. 个人不可评估自己的岗位
7. 检验内部平衡
按照被评估岗位的得分排列
各部门岗位对照
校正异常岗位以确保内部平衡
8. 获取批准岗位评估结果
三、评估工作需注意的要点
评估小组成员代表公司利益而不是部门利益
每个专家小组成员都要发表自己的意见
组长或顾问负责讨论的整体协调
保密很重要，任何人不得向外透露评估结果的任何信息
记住评估是一种判断，因此没有绝对正确的答案（集体决策可降低偏颇） 具体操作流程这里就不做详细介绍了。
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1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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