【06月04日打卡总结】岗位评估方法虽然是种
作者 子非鱼KA
2013-06-04 12:25
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岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
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2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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岗位评估方法虽然是种类繁多,但是它们存在着共同的理念。首先,我们必须找到正确的评估要素。那么这些评估要素从哪里来呢?通常的考虑是从“做多少事”、“任职资格”和“工作环境”三方面来提取。这两点考虑在各种评估方法中是共通的。 无论采用哪种评估方法,要想获得成功,有一些操作要点必须引起充分的重视。 首先要注意的是方法的适用范围问题。 每种方法都有最优的适用范围,如排序法适用于50人左右的小企业;分类法多用于军队、政府部门、管理部门;点数法则广泛适用于企业等等。 其次,沟通是职位评估过程中的关键。 不少企业职位评估的结果难以获得员工的认同,问题出在哪里?很重要的一点是:管理者缺乏与员工深入的沟通。沟通应当存在于事前、事中和时候三个阶段。 最后,职位评估的调整。 职位评估系统并不是一成不变的,它应该是动态的、发展的。当企业战略、组织结构、劳动力市场供需等因素发生变化时,职位评价也应该适时修正和调整,否则,职位的相对价值就不能够准确评估,在此基础上制定的薪酬也是不公正的。 另外,在职位评估过程中,无论哪一种方法,都必须注意一些关键的技术问题:第一,良好的职位分析是职位评估的基础;第二,关键职位的选择、评估要素的选择、要素等级划分和要素权重是职位评估中必须把握的关键环节。
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