岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价?A、有B、没有
有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
a、首先要进行岗位调查,找岗位所在员工进行面谈也好,还是问卷调查也好,一定要找到一个适合自己公司的调查方式,这样才能调查出准确和有效的信息
b、要求各个部门的领导将其所属的部门岗位的职责描述出来并提交给到人力资源部汇总
c、参考本行业管理做的比较好或者市场占有率比较高的企业,进行对比分析