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【06月04日打卡总结】重构公司薪酬体系时做

作者 听风耳语 2013-06-04 13:30 317
内容来自 2013-06-04 打卡话题
如何进行岗位评价?
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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重构公司薪酬体系时做过一次较为全面的岗位评价,对公司每个岗位进行分类、评价、计分和排名等,其结果仍延用至今,是我们制订各岗位薪酬标准和策略的重要依据,公司有增设新岗位时,定薪前先往这系统一套,与同类或相近岗位一比较,岗位级别分数在哪比较清晰,结合外部薪酬市场水平,基本就能定出大致的薪酬范围,比较好用

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