岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
我们主要人以下几点来做此项工作:(1)对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的特征。
(2)使单位内各个岗位之间,能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。
(3)系统全面的工作岗位评价制度为企业单位岗位归级列等奠定了基础。
岗位评价的步骤:
(1)按岗位工作性质,将全部岗位分类。
(2)收集有关岗位的信息。
(3)建立工作岗位评价小组,培训有关的评价人员。
(4)制定工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则。
(5)找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标,列出细目清单。
(6)通过评价专家小组的集体讨论,设计有关调查问卷和测量评比的量表。
(7)先对重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,及时纠正。
(8)全面落实评价计划,逐步实施,。
(9)对工作岗位评价工作进行全面总结,吸取经验和教训