1、根据岗位管理系统图,结合公司发展目标,确定设置岗位之间的相互关系。
2、 进行岗位分析,了解他们对每个岗位的工作职责及工作流程的安排、任职能力的要求等,在获得有关岗位工作的完整信息并对之加以整理分析之后编写岗位说明书。
3、选择标准岗位。成立岗位评估小组,小组成员可包括公司高管、HRM、其他中层管理等,各部门均以此标准来衡量;
4、制订岗位评价指标体系,为各个职系选择岗位评价指标明确定义,并为各个指标分级并分配最低分最高分;
5、评价得分汇总处理,将各评定人员对标准岗位的打分结果汇总,并平均之后即可得到每个标准岗位的最后得分。最后由总经理统一审定批准