我个人认为做薪酬设计时做岗位评价应从三个方面考虑:
一、查看公司目前现有的《岗位说明书》、《岗位规范》、《薪资制度》,了解公司目前所有岗位的薪酬状况,将需要调整的岗位重点列举出来做详细的岗位评价。
二、对重要岗位、特殊岗位、新增岗位派专人做工作跟踪并形成记录,对一般文职岗位要求员工做工作日志,对技术操作工查看工作报表等,进而了解岗位的工作内容、工作性质、工作环境等,做具体统计分析,对每个岗位进行评价。
三、了解国家相关政策,了解劳动力市场、同行之间的薪酬水平,结合公司实际情况做岗位分析评价,从而制定出对内公平、对外具有竞争力的薪酬工资。