1、建立岗位评价委员会;
2、制定、讨论、通过《岗位评价体系》;
3、制定《岗位评价表》,评价委员人手一份;
4、评委会集体讨论岗位清单,并充分交流岗位信息;
5、集体讨论:按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮);
6、代表性岗位试评,交流试评信息;
7、评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数;
8、制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术平均数;
9、根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列;
10、根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表;
11、根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表;
12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评;
13、将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束;
14、将岗位等级序列表提交薪酬委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表。