岗位评价是为了实现薪酬管理的内部公平公正的依据,所以企业在设计薪酬管理时做岗位评价有很重要的作用。
1、按岗位工作的性质,将公司所有岗位分类;
2、收集有关岗位的信息;
3、建立工作岗位评价小组,培训有关的评价人员;
4、制定工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则;
5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标,列出细目清单;
6、通过评价小组的集体讨论,设计有关调查问卷和测量评比的量表;
7、先对重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,及时纠正;
8、全面落实评价计划,逐步实施;
9、编写出公司各个层级岗位的评价报告,提供给各有关部门;
10、对工作岗位评价工作进行全面总结,吸取经验和教训。