合理。
每家公司的薪酬结构都具有自己的特色,不可复制其他公司的,也不可转换给别人全盘照抄,目前来看,公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的,但也存在一些需要改善和优化的方面,现分享如下:
1、 底薪层级简单——控制加班费
我们公司目前员工底薪有四个层级,分别是普通员工级、普通管理员级、中层管理员级、高层管理级,就加班费而言,前二个级别的人员比较多,但相对而言,他们的底薪较低,加班费比较好控制;后二个级别的人员公司规定无加班费,如果有事要处理也必须加班的。
2、 全体员工计时——控制人力成本
公司目前全体员工都是标准计时工资制,每月只需额外计算加班费、考勤情况、奖惩情况、五险一金、夜班补助、其他扣款等,薪资计算十分简单,只要控制住各部门、各岗位的定员,就有利于控制公司总体人力成本,也就是说,公司的利润就容易得到保障。
3、 晋升空间较大——薪资调整简单
公司薪资目前分J、K、T三大级,各大级又分若干小级,各小级再分十几到几十个等,全公司加起来共有二百八十多个薪等,不同级别的员工薪资晋升的空间都很大,只要达到相应标准就可以申请考核,经审批后得到晋升。
4、 管理技术并重——两条途径晋升
员工薪资增长有管理线和技术线两种途径,职位晋升理所当然要加薪,如果技术能力强,经过考核,也可以升到更高层级的收入水平,让那些有技术特长无而管理意愿或管理能力欠缺的员工有努力工作的奔头,不少技术骨干超过中层干部收入水平。
5、 需改善和优化的。由于公司成立不久,薪资结构和管理办法基本沿用总公司的做法,但仍存在需改善之处。
(1) 未进行绩效考核。可以说,员工在日常工作中,只要大错不犯,小错少现,平稳工作,少惹事非,少管闲事,到头来工资是不会少的,这导致了平均主义较为严重,影响员工个人积极性发挥。这种情况将会在公司更加规范后引入绩效考核得到改善的。
(2) 要论资排辈。不管你在其他单位其他行业有什么工作经验,来到这里,一切都得重来,如果不是曾经与他们共过事,如果没有耐心,如果不能从头做起,从小事做起,让他们真真切切看到你的成绩,薪资要晋升是需要等待的,晋升幅度也是一步步来的,切不可理想化,这也是企业文化使然,暂时无法更改的,否则只能导致:希望越大,失望越大。
薪酬结构可以简单可以复杂,只要适合公司发展实际就是最好的,只要能够提升员工工作积极性就是最适用的,而且其结构也需要适时调整,这种动态适用的特点也是薪酬市场决定的。
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620楼 烟熏小兔子
关于加班费用这一块一直有个疑问,您如何确定员工的加班是有效加班呢?同等工作量,效率高的员工和效率低的员工,如果计算加班费用,那反而效率低的员工能领到更多薪酬,如何规避这个问题呢?
619楼 奔跑在前路上
我们公司就我1个人~怎么设计
618楼 北方的狼2014
学习了。
617楼 muyu游
一直没找到工资级别分配参数合理设置的方法和理念,希望得到指点!
616楼 江西欢欢
我比较关注的是员工薪酬晋升体系和人力本成的占比参与值。希望能得到有经验人士的指导。谢谢!
615楼 ycnvzi
我比较关注基层工资
614楼 黄剑源
人工成本的占比是否有个参考值呢?
613楼 雪菲儿
学习了,谢谢
612楼 树的记忆
学习
大家的角度都不一样
611楼 香水百合心意
我比较关注“晋升空间较大——薪资调整简单 ”内容,可否指教下,谢谢?
610楼 蓝泠
“全公司加起来共有二百八十多个薪等”太多了吧?分这么多等考核标准怎么定啊?
609楼 小妖0127
学习
608楼 erichrd
贵公司薪等好多啊
607楼 1983085991改革
不错哦,学习了
606楼 馨石
学习
605楼 奔跑蜗牛
学习,谢谢分享
604楼 紫衣Nora
我想请教下,你说的中层和高层管理人员没有加班费,这种规定合法吗?我记得有过公司的高管因为加班费仲裁过。
603楼 魅力松湖
学习啦
602楼 秋天的蒲公英
学习。
601楼 晚晴22
学习,那么多个级别怎么分?好想了解
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