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【06月05日打卡总结】 1、你公司现行的

作者畅桦公主 2013-06-05 07:30 1497

内容来自 2013-06-05 打卡话题

如何合理优化薪酬结构？

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

展开

1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？

员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金（提成）

标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资+考核工资

标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的10%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

岗位工资占标准工资的20%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

年终双薪（年终红利）于每年的二月份（春节一前）根据上年度的公司营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：

员工上年度实际工作月数

年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）

12（个月）

奖金（提成）是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据员业工作的业绩情况按公司的提成方案计算给员工的提成金额。

考核工资占标准工资的20%，是每个员工将一部份的月薪用于考核，用考核分数直乘考核工资。（如：500元考核工资* 90分= 450元，当月就只有450元的考核工资）

2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理

我觉得公司大部份部门的薪酬还是比较合理的。只是我们后勤部门由于没有算计提成那一模块的金额，所以考核工资的比例特别大，考核工资所占工资总额的比例太大，造成了考核过于形式化。

别的部门考核工资都是300元—800元左右，所以考评的时候，作为的考核数据较为客观，而我们后勤部门考核工资一般是1000元—2500元，考核工资所占比例过大，如果考评的时候扣分过多，造成的影响不好。

考核工资：500元* 80分= 400元（扣了100元）

考核工资：2500元*80分= 2000元（扣了500元）

同样是考核得分是80分，但是扣钱的金额相差很大，而且别的业务部门，工作越多，业绩提成就是越大，收入就会越多，而后勤部门工作越多，出错机会就越多，收入就会越少。所以容易形成，后勤部门不积极的现象。

建议过公司后勤部门也使用计算提成的方式，只要设定的提成基数与公司总业绩挂钩，例如说按公司整理利润的0.1%来给后勤部门计提，考核工资也可以降低下来按其他部门的常规比例，这样其实公司总体的成本支出不会相差太多，但是考核就能做到更客观，员工积极性也会提高。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-08-19 14:30

全部评论(48) 我参与的评论

44楼家是一个温暖的地方

学习了，后勤部门的固定工资应该调高比例，调低考核占比

2013-06-17 17:47:39 回复赞(0)

43楼向日小葵

学习，谢谢分享。。。

2013-06-05 23:39:05 回复赞(0)

42楼 Visper

学习了

2013-06-05 23:09:26 回复赞(0)

谢谢

2013-06-05 21:17:04 回复赞(0)

40楼宋江之陈庆伟

支持！

2013-06-05 21:05:39 回复赞(0)

支持一下！

2013-06-05 20:23:52 回复赞(0)

38楼重庆苏琴

谢谢分享

2013-06-05 18:17:19 回复赞(0)

37楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2013-06-05 17:42:22 回复赞(0)

36楼 yp62869615

学习

2013-06-05 17:13:48 回复赞(0)

我公司属教育培训行业，薪资不合理源于工作分工，所有人做同样的事，差异化没有。

2013-06-05 16:40:15 回复赞(0)

支持

2013-06-05 16:27:44 回复赞(0)

33楼 ai213leen

学习

2013-06-05 16:24:02 回复赞(0)

学习一下，我公司薪酬很不合理，参考一下了

2013-06-05 16:11:09 回复赞(0)

学习了！

2013-06-05 15:19:37 回复赞(0)

30楼流浪的人125071400

学习

2013-06-05 14:18:29 回复赞(0)

考核工资中被扣的金额不同是因为两个岗位用于绩效考核的基本薪资不一样导致的吗？谢谢楼主的精彩分享

2013-06-05 14:14:36 回复赞(0)

28楼捷报频传

学习

2013-06-05 14:09:29 回复赞(0)

27楼 Asaya

谢谢分享对我有帮助

2013-06-05 13:43:24 回复赞(0)

给部门计提的方法不错，不过很多企业还没有真正这样落实，好思想，期待以后企业都以这样普及起来！支持！

2013-06-05 13:39:46 回复赞(0)

@******阳：阳哥计提是多有部门都有提成来计算的吗？

2013-06-05 14:15:36回复

@歪斜：按公司整体效益（利润）的比例，提成给各部门上，这是以部门为单位的，属部门整体的奖励。另外这个比例的确定是很有学问的，既要参考公司近几年的利润走向（稳定度），也要评价这个部门的权重，进而得到一个比例。这是我的理解，仅供参考哦！小高同学～

2013-06-05 14:27:20回复

25楼严寒下的红梅

按比例将薪资结构进行组合，不错，谢谢分享

2013-06-05 13:06:49 回复赞(0)

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