【06月05日打卡总结】我们的薪酬一般就是

作者无群格格乌 2013-06-05 07:30 2197

内容来自 2013-06-05 打卡话题

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

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我们的薪酬一般就是这样的：

基本工资+绩效工资+提成+奖金+年终奖基本工资+绩效工资+年终分红+年终奖

前者适用于总监级以下的各层级岗位，区别只是各种工资的数额和比例不一致罢了。后者使用于集团总监级以上，分红的比重和年终奖的比重会比较大。

第二题，我先说说题目，题目技术木有技术含量。哪一个薪酬调查是满意的？这不就是跟中央记者问你幸福一样么！嗯，我不姓福，我姓曾。

以下纯吐槽，不代表三茅观点，三茅别黑我：

在薪酬这个领域，我们员工大多数都是不满意的，所以不要搞什么薪酬调查，什么薪酬满意度的调查。不调查还好，你调查出来的结果是大家都不满意，但是你后面又没有什么动作了，那岂不是更尴尬，民怨更深？因为你成功的勾起了员工们的兴趣和对公司薪酬的不满。

而薪酬里面我们可以解决的最直接的就是加钱，而这个又是老板不太愿意承受的。所以，若你有能力让老板加钱，不介意你搞什么薪酬调查。如果没有能力让老板加钱，我们就只能从别的方面着手了。

也就是说，我们不能再增加物质的情况下，需要借助精神层面来提升员工的个人价值感，员工的精神愉悦程度和精神满足程度。此点我记得我在N久之前的三茅分享里面说过的，那就是表扬啊，扩大他的工作职责啊，构建更加和谐的工作环境啊。

如果可以的话，如果有人离职，我的意见是，不要急于的招，先看看岗位能不能合并，能不能把这个人的工作职责转化到部门其他的人的身上，然后每个人加一点工资。这样让工作不饱和的人工作饱和了，让想学习更多的人学到了更多，让想加工资的人工资加了，同时你增加的钱，未必有你一个人的工资多，还给你企业节约了人力成本，多好啊，不是！

反正就是有多大的锅，下多少米。不要看别人的怎么，你就跟着怎么样。扬长避短，发挥自己的长处。就像别人家可以吃肉，但是要是你家只能吃白菜一样。条件有限，那你就能换花样，今天清炒小白菜，明天剁椒小白菜，后天来个凉拌小白菜，大后天就加点香菇做香菇小白菜……

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2024-08-19 14:30

全部评论(55) 我参与的评论

53楼树的记忆

马克一下
如果可以的话，如果有人离职，我的意见是，不要急于的招，先看看岗位能不能合并，能不能把这个人的工作职责转化到部门其他的人的身上，然后每个人加一点工资。这样让工作不饱和的人工作饱和了，让想学习更多的人学到了更多，让想加工资的人工资加了，同时你增加的钱，未必有你一个人的工资多，还给你企业节约了人力成本，多好啊，不是！

2013-07-19 17:52:45 回复赞(0)

52楼 erichrd

说得好啊

2013-06-06 18:46:33 回复赞(0)

51楼 Visper

学习了

2013-06-05 23:09:56 回复赞(0)

50楼丹丘

谢谢

2013-06-05 21:17:23 回复赞(0)

49楼宋江之陈庆伟

支持！

2013-06-05 21:08:59 回复赞(0)

48楼伯温

支持一下！

2013-06-05 20:24:00 回复赞(0)

47楼灬淡心灬

岗位人员人浮于事，非常适合分工作分薪资。是理顺岗位设置的步骤之一。

2013-06-05 19:07:20 回复赞(0)

46楼重庆苏琴

同意离职一事的处理，支付加班费和调薪的意义远大于新招聘员工

2013-06-05 18:43:26 回复赞(0)

45楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2013-06-05 17:42:34 回复赞(0)

44楼 goodness

语言犀利

2013-06-05 17:29:45 回复赞(0)

43楼 ai213leen

学习

2013-06-05 16:50:07 回复赞(0)

42楼小多

支持

2013-06-05 16:28:02 回复赞(0)

41楼 20042434

学习一下，我公司薪酬很不合理，参考一下了

2013-06-05 16:11:15 回复赞(0)

40楼 legenddu

学习了！

2013-06-05 15:20:09 回复赞(0)

39楼 user888

顶一下~

2013-06-05 14:17:15 回复赞(0)

38楼捷报频传

学习

2013-06-05 14:11:06 回复赞(0)

37楼歪斜

那公司招HR的作用是什么呢？

2013-06-05 14:03:41 回复赞(0)

36楼歪斜

但是在这里怎么才能让BOSS支持我们的做法呢？又是一个关键。可能基于大家所处的行业不同，一般而言我们公司都还是比较采纳我们做的薪酬分析的表的。BOSS会关注的问题很简单，他发放了员工薪资多少，哪些部门占大头。这个很重要。当占比有出现偏差这个就需要我们HR的薪酬专员们费点心来找到这个问题发生的根源咯！薪酬合理不合理不能仅仅依靠员工的片面之词，哪个会觉得自己的钱赚够了的啊？要是每个人都站在自己的立场上来说话判定

2013-06-05 14:03:21 回复赞(0)

35楼歪斜

楼主！说的很精辟哦。呃！！！在此我又要发表自己的个人观点啦，要是有冒犯依旧请楼主见谅哦。（深呼吸再看啊！楼主）是谁说的薪酬调查是用来判定满意度的呢？而且要了解薪酬满意度也不能通过满意度调查来进行哦！我支持楼主所说：薪酬里面我们可以解决的最直接的就是加钱这一点！确实员工只有看到和自己切身利益实际相关的得到改善才会觉得受益，否则HR部门所做的很多事对于他们都是浮云了。但是在这里怎么才能让BOSS...

2013-06-05 14:00:04 回复赞(0)

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