确切的说,我们单位薪酬这一块只设立了一个核算人员,水平的调查主要是核算人员从劳动局获得的平均工资水平,加上招聘人员从市场上了解的水平融合,对于岗位没有特别的评价,岗位工资由人资经理一方面按原有人员核定,一方面总经理核定(依据我不说中小企业的同行们多少猜得到是啥)。所以这一块经验的分享惭愧也是空白,但是浅薄的思路还是希望大家能指教一下。
1、首先企业应该对自己的组织有一定的梳理,组织机构设立,各部门分管事务,部门岗位与人员设置,岗位的工作内容,对人员的任职资格说明,形成一些基础数据。
2、进行岗位的分类,一般类别不易过多2-5类为佳(管理、销售、生产、技术比较常见)分类可以有2-3级,职位--职组--职类--职门,一般企业到之类就基本够用了。
3、对岗位进行分级,分级主要是和薪酬和岗位程度有关,对同一个类岗位惊醒分级,体现出能力程度不同的人的不同级别,也能够凸显出员工晋升的通道。
4、将不同类岗位进行统一等级,公司的不同类岗位的同一级别可能在整个公司而言不会同级,但是在公司的宏观管理上我们必须要将他们纳入一个体系,因此需要设立岗等,类似一个体系框架,然后将不同类的岗位的各个级别纳入其中,体现他们的区别和相关性。这个过程就很需要科学技术结合组织的价值取向设计合理的框架,其中很重要一点就是对岗位做评价。
5、岗位评价的常用方法:海氏工作评价系统,或者根据企业自身管理环境设计评估表格