首页

互动社区

每天一个话题，专家分享经验

成功之人善于常作文章

探讨各种关于人力资源和职场的问题

与HR学习/工作/生活相关的资料库

导师在线实时互动教学

VIP

课程学习

突破瓶颈，快速进阶高段位HR

为您提供更系统化的学习提升

导师在线实时互动教学

单点知识，聚沙成塔

优选

闲下来挑选惊喜，收获品质生活

一站式企业薪酬福利优化解决平台

覆盖企业员工福利全场景

企业一站式保险服务平台

提供丰富优质员工健康服务

人力资源日

创作中心 学习中心 会员中心

“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内

三茅网文章正文

目录

【06月05日打卡总结】一、现行薪酬结构：

作者阳光心情 2013-06-05 07:30 1843

内容来自 2013-06-05 打卡话题

如何合理优化薪酬结构？

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗？若不满意，又将如何调整或优化？值得我们思考和探讨。那么，请问：
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的？
2、你认为合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，哪些方面做得较好？请分享值得借鉴之处？
如果不合理，具体表现在哪些方面？你将如何改善和优化？

展开

一、现行薪酬结构：固定工资+绩效工资+奖金+提成+其他

二、相对比较合理，体现在以下几个方面：

1、保障与激励并存：固定工资保障员工的基本生活没有问题，绩效工资和奖金以及提成部分，能够有效的激励员工向更高的目标努力前进，不至于说停滞不前安于现状；

2、充分体现按劳分配多劳多得：即便是固定工资相同的员工，因其个人能力及努力程度的不同，实际工资所得也是不同的，绩效和奖金提成能够有效拉开收入差距，形成一道分水岭；

3、能够体现绩效好坏：通过绩效工资及提成工资这部分，可以充分体现个人绩效达成的好坏，为个人综合评价及晋升提供有力的依据

4、能够有效促进业绩提升：提成工资部分能够有效的促进销售的积极性，并最终提升销售业绩，达成销售目标

5、能够合理控制用工成本：薪酬结构比较分散，可以根据需要在制度里面规定加班费、产假、年休假等的计算基数为固定工资部分，合理控制用工成本

6、有利于吸引优秀人才：在招聘过程中免不了要进行薪酬谈判，如果是单一的薪酬结构，那么很容易就知道了具体的数字以及所处的薪酬水平，但是我这种薪酬结构就有很大的弹性空间，根据个人能力的不同薪酬的上限也是不可估量的，对应聘人员来说具有一种神秘的吸引力和无限的想象空间，可以吸引到更优秀的人才

7、个人薪酬与公司效益挂钩：个人浮动工资部分不但能充分体现个人绩效达成情况，最终能够体现公司效益达成情况，个人绩效好了，公司效益就上去了，是一致的

8、最终目的是达到个人利益和公司利益的统一

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

294

4

18

考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-08-19 14:30

全部评论(18) 我参与的评论

18楼 Visper

学习了

2013-06-05 23:11:14 回复赞(0)

谢谢

2013-06-05 21:18:49 回复赞(0)

支持一下！

2013-06-05 20:24:37 回复赞(0)

15楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2013-06-05 17:43:52 回复赞(0)

学习一下，我公司薪酬很不合理，参考一下了

2013-06-05 16:12:30 回复赞(0)

学习！谢谢

2013-06-05 14:32:09 回复赞(0)

12楼严寒下的红梅

谢谢精彩分享，支持

2013-06-05 13:25:21 回复赞(0)

11楼青云黄珠琴

公司的薪酬制度很好，支持

2013-06-05 13:00:08 回复赞(0)

学习

2013-06-05 10:16:54 回复赞(0)

9楼花开彼时

早上好，谢谢分享~

2013-06-05 08:51:09 回复赞(0)

早上好，过来学习了

2013-06-05 08:22:30 回复赞(0)

7楼红尘醉弥勒徐胜华

早上好，过来支持啦！

2013-06-05 08:22:28 回复赞(0)

6楼青岛博尔威特鲁德军

谢谢分享，支持！

2013-06-05 08:20:58 回复赞(0)

5楼青云黄珠琴

早上好，这个星期比较长，坚持分享、学习好榜样，我来支持一个

2013-06-05 08:16:15 回复赞(0)

学习

2013-06-05 08:14:51 回复赞(0)

早上好！先来问候，一会在来学习！

2013-06-05 08:11:46 回复赞(0)

2楼 zhuzy

支持，谢谢分享

2013-06-05 08:10:40 回复赞(0)

支持！

2013-06-05 07:34:37 回复赞(0)

关于作者

vip

阳光心情

+ 关注 已关注 取消关注

法律专业，毕业后一直从事人力资源兼做行政类工作，二级人力资源管理师，同时考虑到个人兴趣和职业发展，学习了心理咨询师及相关..

最新内容

消费者用户旅程——体验与决策的交融

6小时前通用技能

探索数字时代下的用户旅程管理

6小时前通用技能

用户旅程图怎么做

6小时前通用技能

用户旅程图是什么意思

6小时前通用技能

以客户体验旅程为关键因素的成功品牌之路

6小时前通用技能

用户旅程是什么

6小时前通用技能

客户旅程阶段：从潜在客户到忠诚拥趸的深度解析

6小时前通用技能

用户生命旅程——体验与感知的交融

6小时前通用技能

用户旅程设计：构建卓越体验的旅程

6小时前通用技能

用户与产品的完美邂逅——产品用户旅程解析

6小时前通用技能

用户体验旅程：探索、交互与转化的艺术

6小时前通用技能

客户旅程管理：重塑用户体验的利器

6小时前通用技能

全渠道客户旅程——数字化时代的客户服务新体验

6小时前通用技能

用户旅程图制作：理解与实施

6小时前通用技能

用户旅程分析：探索数字产品与服务的全流程体验

6小时前通用技能

用户旅程地图：深入理解与优化用户体验

6小时前通用技能

用户运营和用户增长

6小时前通用技能

如何增加用户活跃度

6小时前通用技能

如何提高用户活跃度

6小时前通用技能

用户成长体系是什么

6小时前通用技能

用户增长和用户运营的不同区别

6小时前通用技能

用户运营和用户增长的区别在哪

6小时前通用技能

如何让用户增长

6小时前通用技能

用户增长策略有哪些

6小时前通用技能

用户增长和用户运营

6小时前通用技能

用户增长是做什么的

6小时前通用技能

电商用户增长怎么做

6小时前通用技能

如何提升用户增长

6小时前通用技能

私域用户增长策略：深度解析与实战指南

6小时前通用技能

如何提高用户增长

6小时前通用技能

用户生命周期怎么做增长

6小时前通用技能

私域用户增长运营体系是什么

6小时前通用技能

用户增长乏力怎么解决

6小时前通用技能

用户成长路径——从新手到达人的旅程

6小时前通用技能

用户驱动增长：现代企业的增长引擎

6小时前通用技能

托举用户增长——如何优化ToB市场用户增长的策略与行动指南

6小时前通用技能

K12用户增长策略探析

6小时前通用技能

电商用户增长策略解析与探索

6小时前通用技能

怎么提升用户体验

6小时前通用技能

用户活跃度指标：提升与优化的关键策略

6小时前通用技能

深入理解用户增长分析模型

6小时前通用技能

用户增长方案——从策划到执行的全过程解析

6小时前通用技能

用户增长趋势——企业成功与未来的关键指标

6小时前通用技能

用户增长飞轮：解析与应用

6小时前通用技能

用户增长指标体系：构建与优化的关键要素

6小时前通用技能

用户增长策略：APP的持续发展与用户吸引之道

6小时前通用技能

用户增长专家的角色与策略

6小时前通用技能

用户增长怎么做

6小时前通用技能

B端用户增长策略：深入洞察与科学拓展

6小时前通用技能

用户增长负责人的策略与实践：塑造企业的新生态用户增长

6小时前通用技能

如何提升用户满意度

6小时前通用技能

如何提高用户满意度

6小时前通用技能

用户增长经理：企业发展的关键角色

6小时前通用技能

用户增长曲线：解析与策略

6小时前通用技能

怎么做用户增长

6小时前通用技能

用户增长模型——AARRR模型深度解析

6小时前通用技能

C端用户增长策略与执行

6小时前通用技能

用户成长体系方案设计与实施

6小时前通用技能

用户体验怎么提升

6小时前通用技能

用户增长部门：驱动企业发展的核心引擎

6小时前通用技能

什么是用户增长

6小时前通用技能

用户增长主要做哪些

6小时前通用技能

用户增长部门是做什么的

6小时前通用技能

用户增长产品的战略与实践

6小时前通用技能

探索与洞见：互联网用户增长师的智慧之道

6小时前通用技能

如何提升用户活跃度

6小时前通用技能

用户增长是什么意思

6小时前通用技能

用户成长体系搭建：构建用户价值与忠诚度的关键路径

6小时前通用技能

用户增长产品经理的成长之旅与担当

6小时前通用技能

用户增长有哪些方式

6小时前通用技能

UGS用户增长师：策略与实践

6小时前通用技能

用户增长策略：实现高效用户增长的关键步骤

6小时前通用技能

构建卓越的用户成长体系——让每一次体验成为成长的一部分

6小时前通用技能

如何提升用户体验

6小时前通用技能

借方表示增加的账户有哪些

6小时前通用技能

用户增长运营策略：探索增长、留存与活跃度

6小时前通用技能

用户活跃度指标有哪些

6小时前通用技能

用户增长模型：理解与策略

6小时前通用技能

用户增长运营是做什么工作的

6小时前通用技能

用户增长运营师：驱动业务增长的核心力量

6小时前通用技能

新媒体运营与产品运营的深度融合策略

6小时前通用技能

用户运营做什么？

6小时前通用技能

运营方案怎么样

6小时前通用技能

产品运营待遇怎么样

6小时前通用技能

运营战略与运营方案：企业成功的关键

6小时前通用技能

运营经理与产品经理：企业成功的双翼

6小时前通用技能

品牌运营与营销策略：提升品牌价值的关键

6小时前通用技能

产品运营与用户运营：双轮驱动的运营策略

6小时前通用技能

怎么样产品运营

6小时前通用技能

电商运营与整体运营策略解析

6小时前通用技能

产品运营与产品主题的深度探讨

6小时前通用技能

产品运营要做些什么？

6小时前通用技能

电商运营与代运营之深浅剖析

6小时前通用技能

电商运营是什么运营

6小时前通用技能

怎么去分析客户需求

6小时前通用技能

客户行为怎么分析

6小时前通用技能

用户分析包括哪些方面

6小时前通用技能

用户分析模型有哪些呢

6小时前通用技能

用户行为分析系统有哪些

6小时前通用技能

什么才是用户行为分析

6小时前通用技能

今日打卡案例 5784 已人打卡

【绩效管理】把员工收入与其业绩强关联，会有副作用吗？

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！

月度优秀创作者

上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

刘伶谈薪论效

阅读榜点赞榜评论榜收藏榜

2024年9月1日起，医保缴费年限有变

三茅学习委员

案例解析：项目结束没岗位，可以解除劳动合同吗？

三茅学习委员

合法裁员解决方案（附实操工具包）

老板眼中的黑名单，这4种HR最可能面临辞退

超越“收入+业绩”单一模式实施强激励机制

王胜会卷毛老师

将员工收入与业绩强关联，拍脑袋的典型案例

如何考核项目经理的绩效考核

刘伶谈薪论效

什么是你面试过很多次都失败后才知道的？

面试时如何做自我介绍？请用1234法

员工收入与业绩关联“四大副作用”

近24小时数据量增长最快的文章可上榜

0元听好书

免费领 7 天会员更多>

交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

培训师的“修炼秘籍”。

169,195

专家最新作品更多>

创作者协会

直播推荐 更多 >

人力专业知识第7章考点梳理

万红coco

直播中 233

人力专业知识第6章考点梳理

万红coco

已结束可回放 330

人力专业知识第5章考点梳理

万红coco

已结束可回放 269

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们

加入合伙人

友情链接

中国人社部

中国教育部

人社政务服务

国家社保平台

联系我们（工作日 09:00-19:00）

扫码添加客服

扫码咨询在线客服

意见反馈举报/投诉

400-111-9333

深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601

版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502007074号

行业认证

扫码下载APP

扫码添加公众号

扫码在线咨询

消息

关注

粉丝

消息设置群发消息清除未读

正在加载中

猜你感兴趣

换一批

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

暂无关注

猜你感兴趣

换一批

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

评论和点赞

59452

企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

暂无粉丝

坚持创作，是最高效的吸粉方式~

前往创作中心

更多

消息免打扰

拉黑

不再接受Ta的消息

举报

返回消息中心

暂无权限

成为三茅认证用户，即可使用群发功能~

课程讲师打卡牛人专栏作家

返回消息中心

群发消息本周还可群发次

文字消息

图片消息

群发须知：

(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；

(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；

(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；

(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》

本周群发次数不足~

群发记录

暂无记录

多多分享，帮助他人成长，提高自身价值

群发记录

群发文字消息

0/300

群发

取消

提交成功，消息将在审核通过后发送

我知道了