1、 公司的薪酬结构,集团公司部分单位薪酬结构采取的标准岗位工资(分新手、熟手、能手三级)加绩效工资加奖金模式,部分单位为小差距的岗位薪酬,按照考勤天计算工资,所有单位都有工龄工资。
2、 B、不合理,正处于调整阶段,也有已经走在前面,做的较好的。
合理的方面:通过系列的方法制定的标准岗位工资和绩效工资的结构模式,对于员工激励较大,能很好的拉动员工的积极性。
不合理的方面:较小薪酬差距,岗位工资为固定数据,薪酬变量为考勤天数,基本为大锅饭现象,造成员工的表现散漫和磨洋工,效率低下。
改进方法:对于合理的薪酬结构,我们是不断的优化和推广,希望在整个公司实行岗位工资加绩效工资的模式,拉大薪酬差距,突出关键岗位的薪酬差距,增加员工积极性,对于不合理的工资结构,由人力资源部对单位领导进行访谈,对员工进行培训和交流,然后提供工具和方法,对工资结构进行调整,目前正在进行时。
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