对公司的合理:能够规避风险
对员工方的合理是:每个都可以看到属于自己的那一部分,一目了然。每个月员工都可在出粮前算出自己上月工资的大致收入。
目前我正在着手工资结构的改革,以前的工资结构也不能适应现在的要求了,现在会朝什么样的方向走?下面来一则小故事讲讲不合理的地方:
角色有HR薪酬专员A、计件员工B
2013.3.30出粮了,工资总表只有一张表按部门、工号、姓名、工资发放金额,但并没有分开计件与计时工资。打印出来的工资条=基础工资+工龄+职务+岗位+加班+……3.30这个上午还是跟以前一样平净并伴着喜悦。可下午一点钟一阵刺耳的声音传来。人事文员要跟我们评评理啊!这工资是什么算的?我们的基本工资是什么算来的?哦原来是计件员工因工资问题找上门来了。A庆幸只来一位大妈,要是计件部门的全来了真的不知道什么收场。
A:大姐(叫必须叫大姐不能叫大妈)有什么事?
B:大姐还是大嗓门,我看不懂工资条。
A:那给我看看,我帮您解释解释
B:我们不是计件员工吗?哪来的基础工资?我来不久我也不知道这计件工资是什么来的。
A:唉,这不能怪您,计件工资的确也不是由我们人事部门负责。不过这事我会负责查清楚。您先回去好吗?工作时间不便来这里太长时间,下午下班前回复您。
B:好的,一定要跟我说明白。
B走了之后,A立码调查了此事,也认识到这样核算工资的问题了。就算由车间统计计件工资,也要员工看到工资条,能明白他们计件工资的来历才行。A把这事上报告给了厂长、副总。副总立马安排统计文员、主管、A、厂长商量了这事,会上说以前也发生这事,但以前的人事薪酬人员没有处理,后来计件人员都变成了老员工,也就明白了工资的算法,问题就不了了之。今天发生的这事证明之前我们没有做好这事现在立马整改。通过商议得出解决方案:
计件工资统计表在每月7-13日统计好发到计件员工手上签名确认,以他们签名确认好的工资表项目输入工资总表。附计件工资表项目
现在实行了一个月,计件员工不再有疑义。B员工现在看到A都会说,还是人事有办法,我们现在都没问题了,有问题都早早的解决了。
合理与不合理都跟着企业的发展有关系,一样的方法,一样的人在操作,之前再合理的方法会因公司或社会环境的变化而变得不合理。没有永恒的合理,也没有永恒的不合理。有不合理的倾向一定要早早抑制,当事态严重起来会造成停工、停产、甚至倒闭都有可能。出门在外谁不是为了那几个钱,泪水、汗水流尽,辛辛苦苦到头来得到一张不明白的纸条谁不呕火。
66楼 Visper
学习了
65楼 丹丘
谢谢
64楼 宋江之陈庆伟
对公司的合理:能够规避风险
对员工方的合理是:每个都可以看到属于自己的那一部分,一目了然。每个月员工都可在出粮前算出自己上月工资的大致收入。
支持,学习!
TK三S
@宋江之陈庆伟:改不了
63楼 我爱烤番薯
学习了
62楼 伯温
支持一下!
61楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
60楼 yp62869615
逛逛
59楼 wendya09
学习学习了
58楼 小多
支持
57楼 20042434
学习一下,我公司薪酬很不合理,参考一下了
56楼 ai213leen
这习处理方法
55楼 legenddu
学习了!
54楼 Billyan
学习了,谢!
53楼 俏罗成
感谢分享
TK三S
@俏罗成:本周有些忙,多谢一如既往的支持
52楼 goldyan82
学习
TK三S
@goldyan82:多谢一如既往的支持
51楼 捷报频传
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TK三S
@捷报频传:多谢一如既往的支持
50楼 平安快乐每一天
高招
TK三S
@QQ人力资源:多谢一如既往的支持
49楼 陈军阳
强烈支持,分析的很有道理!
48楼 xycnihao
学习
TK三S
@xycnihao:多谢支持
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