我们公司目前的薪酬结构是:基本工资+岗位工资+补贴+加班。
薪酬结构不合理,不同岗位没有适合本岗位的工资结构,也没有绩效等薪酬配套制度,目前的薪酬结构缺乏激励和内部公平。
目前,我们正准备对薪酬结构进行调整和改进,逐步发挥薪酬的激励作用,尽量做到内部公平。
1、针对薪酬结构单一的状况
丰富薪酬结构的构成,如增加全勤奖、职务工资、工龄工资。
2、各岗位薪酬结构不合理的状况
在所有岗位共有结构构成的基础上,建立适合本岗位的结构形式,实行组合工资结构,如研发设计部门实行岗位技能工资,增设项目奖、科研成果奖等,促进研发人员提升研发技能;其他职能部门实行岗位能力工资,员工取得高一级学历或者与工作相关证书,工资上浮一定数额或比例;生产部门根据岗位的重要和复杂程度,增设关重岗位津贴。
3、逐步构建和推行绩效考核制度。
绩效的重要性,不用多加阐述,大家都十分清楚。我们HR部门也都希望能尽快实行,特别是发生由于员工自身对工作不负责任等给公司带来损失的时候,越发凸显绩效考核的必要性。
4、除了调整薪酬结构外,我们还计划对每个岗位薪酬等级进行调整,实行一岗多薪,比如研发工程师,设置初级、中级、高级。
薪酬是一个系统行的东西,某一方面不合理,改善或优化可能关系到整个体系。
21楼 Visper
学习了
重庆苏琴
@Visper:谢谢支持,共同进步
20楼 丹丘
谢谢
重庆苏琴
@丹丘:谢谢支持,共同进步
19楼 宋江之陈庆伟
支持!
重庆苏琴
@宋江之陈庆伟:谢谢支持,共同进步
18楼 伯温
支持一下!
重庆苏琴
@伯温:谢谢支持,共同进步
17楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
重庆苏琴
@phoenix9988:谢谢支持,共同进步
16楼 ai213leen
学习了
重庆苏琴
@ai213leen:谢谢支持,共同进步
15楼 20042434
学习一下,我公司薪酬很不合理,参考一下了
重庆苏琴
@20042434:谢谢支持,共同进步
14楼 从此
其实楼主目前需要的就是调整薪资结构,然后引入绩效概念,增加一个绩效薪资模块。合理设计绩效工资的比例,先期执行绩效管理对于考核指标可以设定的简单些。至于其中缘由我不必多说楼主也该明白。
重庆苏琴
@从此:谢谢指点,我们暂时不能开展绩效模块,所以打算先引进奖惩和对薪酬结构进行调整
13楼 legenddu
学习了!
重庆苏琴
@legenddu:谢谢支持,共同进步
12楼 陈军阳
拜读了,谢谢分享~~
重庆苏琴
@******阳:谢谢支持
11楼 歪斜
楼主的想法很棒!赞一个。薪酬结构的完善和绩效考核的实施个人建议不要一并进行,不然很有可能顾此失彼哦!楼主的一刚多薪很值得借鉴呢,不过要是各个部门有自己的一份薪酬规划表,在表中设立不同层级的工资这样好像更容易进行哦!呵呵呵~~~以上是个人的一点小小意见,要是有冒犯除还请楼主谅解
重庆苏琴
@歪斜:谢谢指点,我们会先对薪酬结构进行调整,暂时不会展开绩效模块。具体的调整会在后面制定薪酬方案的时候考虑和确定,谢谢你提的宝贵意见
10楼 严寒下的红梅
借阅了,谢谢分享
重庆苏琴
@王红梅:谢谢红梅
9楼 青云黄珠琴
发现问题是好同志,能解决问题就是好上加好。支持
重庆苏琴
@青云之黄珠琴:谢谢黄姐,每次阅读你的打卡都有收获
8楼 青青浅调
分享很精彩!坚决支持!
重庆苏琴
@青青浅调:谢谢支持
7楼 HR林泉
过来学习了!系统的东西不一定合理。合理的东西不一定系统。适合企业自身发展的才是好的!
6楼 红尘醉弥勒徐胜华
早上好,过来支持啦!
5楼 青岛博尔威特鲁德军
谢谢分享,支持!
4楼 青云黄珠琴
早上好,这个星期比较长,坚持分享、学习好榜样 ,我来支持一个
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