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【06月05日打卡总结】公司现行的薪酬分为两

作者 青云黄珠琴 更新于:2013-06-05 08:11 2344
内容来自 2013-06-05 打卡话题
如何合理优化薪酬结构?
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
每个企业都有自己现行的薪酬结构。老板、员工及我们自身对此满意吗?若不满意,又将如何调整或优化?值得我们思考和探讨。那么,请问:
1、你公司现行的薪酬结构大致怎样的?
2、你认为合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,哪些方面做得较好?请分享值得借鉴之处?
如果不合理,具体表现在哪些方面?你将如何改善和优化?
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      公司现行的薪酬分为两大块,计时和计件。在形式上体现的是基本工资、绩效工资、加班工资及其他补助等。基本上是比较合理的,但我们根据公司经营情况及员工的工作表现,还是会对薪酬进行适当地优化。与大家分享操作员工的薪酬优化,欢迎指正。

      一线操作工一直以来都是由产量来计发工资的,工资结构比较单一。不同技能等级的员工薪酬没有得到体现,员工对提升培训和技能等级失去热情;收入没有与质量挂钩,员工追求产量,质量意识不强,造成质量不稳定甚至一等率下降,同时浪费原料。不同工作岗位的难易程度,劳动强度、工作环境等也没有通过薪酬来得到调节,员工争着到工作环境好,责任少的岗位。

      面对这些大大小小的问题,我们利用年度调薪的时机对薪酬进行优化。原有的计件单价保持80%做为产量工资,再通过以上各种情形增设奖励工资,此部分工资大于原来的20%,对员工进行激励。

      一、 质量工资,为原来计件单价的20%,如果质量达到公司下达的要求,20%完全计发,如果达到零次品,则增发一定数额的奖励。如果完成不成,按阶梯比例扣减,直至20%扣完。

      二、 技能奖励:根据培训,每三个月进行一次技能考核,根据技能等级支会技能工资,技能工资随技能等级每季度调整一次。

      三、 岗位补助:需要上夜班的员工和岗位环境较差的,根据上夜班的天数给予一定的岗位补助。

      四、 操作多面手奖励:鼓励员工进行轮岗,学习不同岗位的操作技能,在某些岗位任务失衡时可以进行灵活调配,提高员工的利用率,同时保证员工的收入,人员相对稳定。

      通过以上这些措施,打破了固定的计件工资制度,员工的劳动所得随着技能水平、工作成绩,质量考核等的变化而变化,员工之间的竞争也比较正常。员工回报高,但所承担的责任也相应加大,员工更关注各种细节的实现,激发了工作的热情和提高自身的技能水平的积极性。

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87楼 美凝

学习了

2013-06-06 11:40:07 回复 赞(0)
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Visper

83楼 Visper

学习了

2013-06-05 23:08:48 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@Visper:谢谢支持,又一天快过去了,你的支持是我明天加油的动力。

2013-06-05 23:22:42回复
樊继强

82楼 樊继强

关注

2013-06-05 22:35:17 回复 赞(0)
丹丘

81楼 丹丘

谢谢

2013-06-05 21:16:05 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@丹丘:谢谢支持,又一天快过去了,你的支持是我明天加油的动力

2013-06-05 23:23:41回复

青云黄珠琴

@丹丘:又一天快过去了,你的支持是我明天加油的动力,谢谢!

2013-06-05 23:24:38回复
小珍珍

80楼 小珍珍

学习

2013-06-05 21:01:51 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@小珍珍:又一天快过去了,你的支持是我明天加油的动力,谢谢!

2013-06-05 23:25:27回复
宋江之陈庆伟

79楼 宋江之陈庆伟

支持,学习了!

2013-06-05 20:46:18 回复 赞(0)
我爱烤番薯

78楼 我爱烤番薯

学习了

2013-06-05 20:31:52 回复 赞(0)
伯温

77楼 伯温

支持一下!

2013-06-05 20:23:39 回复 赞(0)
重庆苏琴

76楼 重庆苏琴

多些黄姐的分享,又学习了

2013-06-05 18:10:27 回复 赞(0)
安若儿

75楼 安若儿

嗯,很不错呢,舒晴是不是可以跟老板提个建议呢!

2013-06-05 17:46:44 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

74楼 微笑精灵之火凤凰

学习了,感谢分享

2013-06-05 17:42:08 回复 赞(0)
小多

73楼 小多

支持

2013-06-05 16:24:20 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@小多:谢谢小多的支持

2013-06-05 16:42:18回复
20042434

72楼 20042434

学习一下,我公司薪酬很不合理,参考一下了

2013-06-05 16:10:56 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@20042434:针对比较容易改善的地方提出您的建议,彰显人资的价值。

2013-06-05 16:42:08回复
小叮噹

71楼 小叮噹

继续支持。我们公司一线员工也是计件制的,纯计件,多劳多得,没有保底的。所以说很容易出现要量不要质的现象。

2013-06-05 15:50:17 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@小叮噹:利用年度调薪的机会不要直接加薪,增加一个质量考核奖励试试。

2013-06-05 16:40:50回复
林辛点点

70楼 林辛点点

学习了,谢谢!

2013-06-05 15:30:43 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@林辛点点:谢谢支持,这周的工作时间有点长,分享和学习都要坚持哦

2013-06-05 16:43:08回复
legenddu

69楼 legenddu

学习了!

2013-06-05 15:19:18 回复 赞(0)

青云黄珠琴

@legenddu:谢谢支持,这周的工作时间有点长,分享和学习都要坚持哦

2013-06-05 16:43:21回复
Billyan

68楼 Billyan

学习了,谢!

2013-06-05 15:15:19 回复 赞(0)

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