1、评价计划:有了评价计划,工作就有了步骤和目标,就不会出现手忙脚乱,找不到轴心的情况了。
2、岗位盘点:看看公司一共有多少岗位,把他们都列出来。
3、工作职责分析:制订评价标准和评价要素,进行岗位分类(可以对照岗位说明书) 。
4、成立评价小组:成员一般包括:外部专家(咨询师)、高层管理者、各部门主管、熟悉岗位的员工代表。在开展评价前最好先对成员进行评价知识培训。
5、选定评价工具:初次评价,要形成原始资料。常用工具有岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法和评分法等。还有两个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)等等。