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我们单位现行的工资结构主要分为职务工资、薪级工资、岗位津贴、绩效工资几部分。其中：
职务工资主要体现员工所聘岗位的责任和要求，按照不同的岗位设置了若干等级职务，忽略任职者的资历，实行同级同酬；
薪级工资则侧重体现员工的经历和资历；
岗位津贴主要体现任职岗位的职责和基本工作量，不同岗位等级享受不同的岗位津贴；
绩效工资主要体现员工的工作实绩和实际贡献，根据其完成任务轻重、发挥作用大小、完成质量好坏，以及其他综合表现等合理拉开差距。
相对而言，现行的工资结构尚属合理，既体现了员工所承担职务、所任岗位的职责任务，也兼顾反映了他们过往的经历、资历等历史因素，更重要的是即使在同等职务、岗位上，通过考核员工实际任务复杂程度、工作成效差异等结果核算绩效工资。
但是，只能说相对合理，是因为真正做到科学、客观、合理地完成绩效考核，并非一件易事。尽管现有好些考核理论、考核体系、考核指标，然而均不是放之四海而皆准的真理。即便是在单位内部，不同部门的工作职责，不同岗位的工作性质，都有着显而易见的差别。因此，HR部门需要会同各业务职能部门，结合实际制定相应不同的考核指标，能够量化的予以量化，不能量化的尽量细化，多种因素综合考量，需要通过实践不断地探索、不断调整完善，从而达到领导、员工都能满意的结果。
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